烟草在线—吸烟有害健康！

”行业共同价值观所体现的内容细分为管理、安全、质量、6S管理、对标管理、TnPM管理、队伍建设等具体工作。狠抓制度执行落实优化流程建设，使“两个至上”言之有物、行之有法。进一步促进“两个至上

情况的监督检查，完善奖惩机制。对制度执行不力的行为要进行严肃追究与处理，不搞“下不为例”，对自觉严格执行制度的行为要进行表彰与奖励，使制度成为

和现场的持续改善。　　三是要梳理问题，突出重点。6S活动要解决问题的重点各卷烟生产点各有不同，有的是工作态度的问题、有的是制度执行的问题、有禁不止的问题，有的是

和运输6支专业化服务队伍。制定成员代表大会、理事会和监事会工作、财务管理等各项管理制度，由监事会监督各项制度的执行。合作社管理人员按劳取得相应报酬，并经提报成员（

，部分干部员工对推行6S存在信心不足、不敢下大力气、动真格地推行，总是左顾右盼，疑虑重重。对制度的执行，关注问题的角度，解决问题的方法、沟通

就在于烟叶收购站点。进一步抓住烟站风险防控源头治理，要监督烟站内控制度流程是否健全完善，烟叶生产管理是否科学合理，制度执行是否到位，是否存在

管理、情报收集、信息共享、联合办案、案件移送、案件督办，完善联合执法体系。要强化制度执行，对已建立的各项制度，真正落实在行动上、体现在工作中，

和作风建设专项整治，进行“政治体检”“自我革命”，推动制度执行、落地和见效。2022年4月起，全厂开展纪律和作风建设专项整治，印发《纪律和作风

，并相继印发了《卷烟经营内部专卖管理监督工作指引》等专卖内管指导性、规范性制度文件，确保监管制度覆盖无死角。在制度执行落实上，也实现了跨层级、跨部门的信息共享与

套质量管控机制之下，制丝车间连续三年12项关键考核指标全面提升，其中气流烘丝出口水分偏差这一指标更是达到了行业对标指标前列水平。制度执行、指标提升，都离不开人

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