烟草在线—吸烟有害健康！

不定，不是QC小组的人员也鼓励参与活动，并对提出意见和建议的人员进行表扬，提高参与积极性；三是地点不定，根据工作中的难点、亮点以及

2015年精益管理工作自查情况的汇报，随后又按照《昆明市烟草公司精益管理工作自评表》的内容,对分公司在组织领导、精益改善建议、小改小革、QC小组课题、精益创新点、流程优化、7S现场管理等方面

（部门）积极开展QC小组活动，年内共注册QC小组127个，课题145项，取得成果133项。本次发表会，共有来自

、重复利用、循环利用。鼓励员工立足岗位，广泛开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众性建言献策活动。　　四是积极创新形式。党团员活动小组、QC小组根据耗材耗能等较为突出的问题和难点问题

，以技术能手为骨干，在班组成立QC小组、革新小组，针对安全作业、物流服务等工作过程中存在的突出问题和薄弱环节，广泛开展学习研讨，不断

关注PDCA、QC小组、标准作业等精益工具、精益方法的应用效果；二是要进一步关注QC小组活动过程管理，及时收集整理相关印证资料；三是要加强市局（

局（公司）要求每位领导班子成员写一篇精益管理调研报告；每个职能部门写一篇精益管理调研报告；每个QC小组写一篇精益管理调研报告，强化

，详细了解分公司在精益改善建议、小改小革、QC小组课题、精益创新点、流程优化、7S现场管理等方面的开展情况和工作思路。并对7S现场管理和精益管理推进工作资料进行了认真细致的对照检查

“元素”，落实精益管理微行动，取得费用指标同比下降新成绩。　　一是活用管理体系，固化为制度。成立QC小组，推动精益管理课题研究；按期

改善成果运用到2015年密集烤房的编烟环节，以提高烟叶烘烤质量，降低烤坏烟率。　　下步工作中，QC小组将根据推进计划，扎实推动和应用管理创新

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