烟草在线—吸烟有害健康！

;分公司→烟站→烟点）逐级考核，严格落实烤烟生产目标责任制和人员分片包干负责制，采取定片区、定人员、定标准、定责任、定时间、定奖惩的“六定”考核措施

，各级领导干部要转变观念，提高认识、抓住当前工作重点，认真落实各项工作目标及任务；要抓领导，要严格执行领导干部负责制，

了扎实基础。　　坚持从严管理。结合油田区域专卖市场管理的特点，本着从严管理的原则，将专卖稽查人员分包到各个区，实行辖区管理负责制，每个区还设

负责制，工作要抓好，领导是基础，要认真执行“一级抓一级、层层抓落实”的工作机制，团结带领各级领导干部深入基层，深入农村、深入一线

;各负其责。实行县、乡（镇）、村委会、组、烟农“五级”责任目标考核，逐级负责，一环扣一环、一环抓一环，全面推行人员分片包干负责制

需要我们增强紧迫意识、责任意识和忧患意识，积极培养高层次创新型人才，着力提高科技人员整体素质，全面推行科研课题制和首席研究员负责制，建立完善首席专家

负责制，责任到人，考核到片，并留存销毁图片，做到监督到位、核实到位，严格考核、严格奖惩，确保各项政策措施落到实处

，全集团先后参与基地建设人员达到200余人。　　二是实行片区化、单元化、站点化的“三级管理”模式，人员实行片区经理、基地经理、技术指导员的三级负责制。管理人员每个月都要上报工作日

，要形成党、政、工会、团委齐抓共管，明确班组管理工作的归口和责任部门，在车间以及实行分工负责制，强化班组长作为班组管理的第一责任人的职责。其次

，年终严格进行考核奖惩。实行党政一把手负责制，将优化烟叶生产计划目标完成情况作为主要领导政绩考核的重要指标单列考核。　　按照省局（公司）的部署

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