烟草在线—吸烟有害健康！

全年20个信息化和所有维修改造等项目的审计。　　三是开展同级审计。持续开展至少一年一次的同级审计工作，在做好传统财务收支检查的基础上，重点关注企业对中央、国家和行业有关

，提升课题质量水平。三是要从创新中实施办法，切实挖掘企业管理的创新点、技术的突破点，并付诸实践。四是要从实践中检验成果，并着力将活动成果持续开展、应用于

;做到从部门到人员层层目标分解，从目标到指标步步推进考核。二要加强源头管控，大力压缩开支严控超支。三要加强课题带动，大力支持QC小组活动的持续开展。四要加强

问题，提高预防性维修能力。　　四是加强成本管理。针对生产全过程进行精益价值流分析，聚焦主要过程浪费点，持续开展课题攻关和项目研究，关注改进绩效

;切实引导客户实现“一包一扫，一客一结，一日一传”。　　三是督导考核。强化考核机制，重点从上传率、使用时长、上传笔数、随售随扫情况等指标入手，持续

，制定全省系统降本增效工作方案。　　方案以工程投资、物资采购、烟叶生产、卷烟营销、物流配送、专卖管理、财务管理等为重点，立足持续开展全员、全过程、全方位的精益管理，

点燃人间的真情与温暖。　　二是组织职工持续开展“美丽澄烟，你我共建”活动，要求各部门积极组织，全体党员干部带头，对工厂内外及家属区开展卫生清洁

“专销结合，守土有则”原则，联合本县相关职能部门，做到打源头与清市场、明查与暗访的有机结合，达成“断源打假、净化市场”的目的。五是持续开展全员营销

卓越团队建设，教育引导员工直面新形势、荣耀新企业、进入新状态、展示新形象、做出新业绩，持续开展“一小时课堂”授课，并结合员工文化程度、个性特点、工作专长

;结合“自愿参与，自我管理，自主经营”的终端建设原则，三措并举强化卷烟终端建设工作。　　一是终端形象提升。以视觉营销为手段，持续开展经营形象美化

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