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  • 抓实“四个到位” 打好年末攻坚战

    的。说实话前些年,我多年末卷烟经营花的精力不多,花的时间很少,所以卷烟经营业绩一直不理想。究其原因还是思想认识偏差,总认为年末消费需求旺
  • 筑牢规范经营思想屏障 做好县级卷烟营销

    密切相关,因而在工作决策的过程中将销量与均价看得很重,特别在销售任务压力大的情况下,重销量轻规范,认识上的偏差导致行为上的过失
  • 卷烟营销培训应当融入“实践元素”

    一定的偏差,可能会对企业营销与业户经营产生负面影响。如果卷烟经营企业所开展的营销培训到位了,学员的积极性上来了,培训目的达到了。那么,卷烟营销
  • 浅析烟草行业选人用人制度

    ,时常会出现偏差。这有两方面原因,一是标准有时又过于僵化,不考虑职业特点和岗位要求,对不同类型,不同层次岗位适用同一标准,
  • 由黑龙江“最大枪案”撤诉引发的思考

    ,令人倍感糊涂的同时,也引发了诸多层面对如何准确履行法律法规相关要求等方面的深入思考。   思考一:应当避免执法依据把握不准确而导致执法出现“偏差”。   该案
  • 内外兼修 善作善成

    、考责不严、问责不力等问题。”   “部分党员领导干部政绩观出现偏差,只注重‘显绩’不注重‘潜绩’,把主要精力放到抓生产经营、抓任务指标上,而把抓党建当作
  • 风正一帆悬

    ,纠正主检员、检验员履职偏差,防范人情烟、面子烟、贿赂烟特别是内外勾结倒买倒卖烟叶等问题发生。专卖监督管理科负责对烟叶收产购合同执行情况进行监督检查,防范倒买倒卖收购
  • 浅谈县级烟草公司如何开展信息化终端建设

    了零售终端建设独轮前行,不仅影响到我们的前进速度,还会影响到我们无法最终达到终点。   2、信息化终端建设的方向发生偏差。零售终端的信息化建设工作应该是一个系统工程
  • “两学一做”应当理顺与专卖管理的关系

    的管理与执法行为,真正做到思想观念不偏差,境界更加透明提高,并且将这些层面的提高与进步真正转变到实际的工作中去。确保自己所开展的市场管理、专卖执法、案件查处等活动
  • 调出市场好状态 应对营销新局面

    的过程中,因为政策理解的偏差,营销人员执行能力的偏差,客户经理贪图省事的原因,导致政策的执行走样。比如培育品牌的时候,会考核新品牌的上柜