烟草在线—吸烟有害健康！

结果应用　　通过本模型，可以较为全面的了解员工素质情况，因此应用范围也是比较广的。根据工作实际，测评结果主要运用于营销人员培训管理和潜能开发。在成熟后将探索

、卫生管理人员，充分发挥他们的管理潜能，以良好的素质和责任意识，承担相应的管理责任，行使相应的管理权利，把好“病从口入”关

水平，要始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点，激发全体员工潜能，为企业改革发展营造良好环境。要加强市场秩序维护，严厉打击非法卷烟

　　秉承“事业留人、待遇留人、情感留人”的原则，完善人才队伍“培养链”，科学规划员工的职业发展路径，激发广大员工研专业、学业务、钻技能的潜能，以多种

的增长潜能，“由量转质”才能做大做强；才能不断提高可持续发展能力。对此浅谈自己的一些想法。　　一、建立一支敢于担当的质量保障团队　　　培育“提质”的团队细胞。首先在“质量

做好小水窖、坝塘、水库、水池蓄水、补水，保证全县有水育苗；除险加固，防跑堵漏，千方百计挖掘一切潜能，增加塘坝、水池、水窖蓄水量

）自我实现的需求。自我实现需求即马斯洛的关于成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。这是一种追求个人能力极限的内驱力。这种需要一般表现在两个方面，一是胜任感，即有

和潜能。作为一名烟草企业职工尤其是领导干部，在任何时候、任何情况下，都要始终保持旺盛的革命斗志、饱满的工作热情，干不好工作就食不甘味，完不成任务就寝

次与学历层次的干部员工都能够适应各自岗位的要求，不断提高核心业务岗位员工专业能力，提升一般业务岗位员工工作技能。特别是要切实挖掘中年员工队伍潜能，使广大员工在

，逐项分析其可以借助和发挥的潜能，为下一步利用好优势打好基础。　　其次，要对自身的优势不断予以升华。在认识和了解自身优势的基础上，就是要对自身

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