烟草在线—吸烟有害健康！

一举荣登“中国第一，世界第五”的大型烟草集团，重构中国烟草市场竞争版图。在这三年多的成长过程中，经历了打基础、调状态，逐年取得稳步发展的红云红河

也有别于其他阶段，其主要目的是追求不断增加卷烟销量和提升销售结构，为完成全年卷烟销售任务打基础，创条件。经过一个特殊时期的运行，无论是卷烟零售

中得到明晰；行动的共识，在经验的共享中强化—— 　　“一流的管理”是打基础、立长远的工作，需要转变管理理念，创新管理方式，突出管理重点

上水平”，打基础、抓规范、上水平、增后劲，全面提高综合竞争能力的迫切需要。　　在实施两项工程过程中，山东省局（公司）紧紧围绕

，以个性化、专业化的服务手段，以精准营销、现代物流、现代金融的服务支持，全面构建一个现代化、标准化、智能化的零售终端网络　　第一件事：服务打基础 　　通过

，加快从传统商业向现代流通转变步伐。　　明确“一个目标”，为物流配送服务上水平找方向、打基础 　　姜成康局长提出，服务是卷烟流通企业的灵魂，是市场营销上水

;切实按客观规律办事，尤其是要提高用科学发展观分析问题、解决问题的能力，从长远的观念出发搞好打基础的工作，不急功近利、急于求成。要力戒漂浮，注重

理”，要与贯标工作紧密结合。　　就是要以贯标打基础，深挖创先内部潜力，贯标作为企业创先活动中一项有力抓手，突出过程控制，强调持续

;提高工作效率。二是围绕卷烟零售户和消费者反映的热点、难点问题展开专项督查，坚决做到对客户负责、对消费者负责、对社会负责。三是突出“抓基层、打基础、上水平”工作，强化员工

主线，紧紧围绕“卷烟上水平”，牢固树立平稳健康发展理念，加快转方式、调结构，着力打基础、抓规范、上水平、增后劲，推进原料保障、卷烟

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