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  • 『中国烟草』算不算一个品牌?

    。做一个不一定恰当但肯定形象的比喻,品牌维护就像做家务,做了什么不一定看得出来,但没做什么一定看得清清楚楚、明明白白,做没做骗不了人。虽然不能说
  • 用规范凝聚力量

    ;层层推进。   如何“让行为符合规范”?   首先是“明目”。明目,就是要看清行为规范到底要做什么?这是我们在行为规范建设之初考虑最多的问题。我们从了解
  • 让青年党员尽快成为烟草改革的领舞者

    、就做什么,不愿主动出击。工作中要么虎头蛇尾、要么有头没尾,不能正确处理“到位”和“缺位”的关系,更有甚者不但自己不干,也见不得别人去干
  • 徐传林:诚实守信好经营

    做什么,要多付出,少索取,顾客满意才是我们生存和发展的动力。   在我们身边,有许多消费者虽然有时间、有精力,但他们情愿到网上
  • 制度编写 想说爱你不容易

    普遍的制度编写方法,也是体系里的基本方法,按照“5W2H”的方法写清楚为什么做、谁来做、做什么、什么时间做、在什么地方做、用什么方法做、做到什么程度这些内容,
  • 2016,逆境中的坚守(图)

    ;我认为不论做什么生意都会遇到一些暂时的困难,只要坚定信心、用心经营,就一定能够寻找到销售机会。   二是主动出击觅商机。俗话说:知己知彼,
  • “三维三化”筑牢促农增收的“桩篱”

    ”体系应运而生:“一维”即谁(Who)来做,明确了“市、县、站、员、组、户”6个层次是做好烟叶工作的主体;“二维”即做什么
  • 标本兼治才能让控烟工作有所突破(图)

    ;表面上他们不吸啦,可是实际上还是在吸,这就让我们的控烟工作步履维艰。行动是受思想支配的,如果吸烟人没有正确的思想,那么即使做什么效果都不会明显
  • 用微笑服务传递美丽心情

    一包玉溪轻甩在了烟柜上:“22块。”   顾客看着李姐这样的服务态度,有些生起气来,撇了撇嘴巴说道:“笑都不会还做什么生意!
  • 黑土地上唱响奋进曲

    营销领域开展了“我为客户做些什么”思想大讨论活动,围绕客户想什么、客户需要什么、我能做什么等议题,认真剖析在工作作风、工作能力、服务态度等方面存在的问题和不足,