烟草在线—吸烟有害健康！

物流管理，不断降低物流成本，提升物流服务水平。　　三是深挖财务管理的潜力。进一步加强成本过程控制，切实加强重点费用管控，严格执行行业相关费用开支

;逐步建立以提高经济效益为核心的绩效管理考核机制和工资分配机制。三是管控加“力”，要围绕降本增效，加大成本费用管控力度、预算论证力度、资金管控力度、资产优化力度

，要将财务管理延伸到企业管理的方方面面，将工作的着力点转移到经济运行的事前预测、事中监督控制、事后分析总结上来。要以成本费用管控为抓手，进一步加强对企业经济的预测和分析

法，并在全省行业推广应用，进一步提升物流运行管理水平。　　通知明确了调查内容。主要调查物流资产管理、物流从业人员、物流费用管控、物流访销批次调整、烟箱回收、异形烟分拣、送货

潜力，深挖采购物流环节的议价减损潜力，深挖费用管控的规范化和有效性潜力，力争实现降本增效目标超1亿元。　　会议强调，要在追求目标指标实现

降本增效重点。树立大成本观念，在烟叶生产、卷烟营销、物流配送、工程投资、物资采购、资产管理等各个环节算成本账和效益账，加强投资管理、加强费用管控、加强过程控制，做好

，聚焦“七项工程”，全面完成了各项目标任务。工厂经济运行保持平稳增长，精益管理工作取得明显成效：对标创优指、质量保障水平、成本费用管控水平、装备

”，全面加强费用管控能力，把握“精深”，全面强化企业管理职能，把握“精确”，全面加强安全管理能力。　　三是不断完善“三重”工作机制

用情况进行统计分析，发现细节问题，不断优化、调整，持续提升车辆费用管控水平。

，逐条逐项制定有效措施，确保费用管控水平不断提升。　　三是突出重点指标，强化课题攻关。围绕重点指标、潜力指标，选择关键问题、热点问题、难点问题

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