烟草在线—吸烟有害健康！

204人次，组织厂级培训50余期1586人次，成为高素质人才的“孵化器”。　　今年8月19日至23日，第十八届全国烟草行业职业技能竞赛暨“玉溪杯”首届烟机

派、选调借用的方式培养青年骨干；通过课题攻关、项目创新等途径选育高素质人才。去年以来，2名青年骨干员工走上领导岗位，1名大学毕业的青年员工担任专卖管理所副所长

脚下，上演了一场精彩的“滇”峰对决。　　此次竞赛，以培养和选拔适应行业高质量发展需要的烟草栽培高素质人才为目标，以烟草栽培技能比武为载体，以赛代练、以赛促

，用精益文化去引导人、约束人、统领人。　　“精益管理的直接目的是要做好产品，深层次的追求是培养高素质人才，实现企业持续发展。推进精益管理就是要发挥员工

年轻财务人员的发展空间，打通优秀员工的晋升通道；二是以持续的培训开发现有人才，壮大财务工作队伍；三是以有竞争力的奖励回报高素质人才。用人制度创新是

高素质人才，估计也同样存在这样的问题。但是，英特尔、谷歌这类公司之所以优秀，管理哲学之所以被人追捧，就在于公司高层能在别人司空见惯、习以为常中发

这样，才能把思想真正统一到“两个维护”上来，才能提高烟草内部专卖管理监督工作的执行力。　　2、要突出人才队伍建设。内管工作的有效开展离不开高素质人才的支撑，

队伍建设，为企业发展提供高素质人才保障。　　一是对内部培训进行分类管理。以提高行业特有工作持证上岗率为切入点，烟机设备操作维修人员2-3年内必须取得与工作相关工种的职业资格证，

企业高素质人才的支撑，这需要企业将人力资源作为核心工作来做，把人力资源管理作为提升企业“软实力”的基础。　　　2.创新　　当今企业要保持竞争优势，就是要

九十年以来，烟草行业由于较高的薪酬水平、良好的工作环境、稳定而轻松的工作性质，吸引了大量高素质人才甚至是社会精英的注意与加入，形成了大量的人才积淀和存量资产

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