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各部门精益管理推进小组骨干人员共120余人参会。　　本次培训主要从精益思想及理念、精益管理工具、方法的运用，以及（QC）质量小组活动各方面进行培训。就精益

，团队攻关、持续改进，质量缺陷率由2013年的6.1%下降到2014年的1%；充分利用六西格玛、TnPM等精益管理工具，提升过程质量管控和精益化管理水平

;树立全员精益管理理念并灵活运用精益管理工具方法，通过课题带动、全员改善、统分结合推进全面、全过程精益管理；要做好“精益十佳”创建工作，要将行业、省局

;识别客户价值流，推进精益改善建议、QC小组活动；四是正确运用“7S”管理、“可视化展板”、“防差错”、“标准化”、六西格玛管理等八大精益管理工具。　　通过培训，

制度、推进精准工作方法，打造精锐专卖队伍四条措施；落实精益管理工具DMAIC（界定问题、量测现状、分析要素、改进措施、成果巩固）五步法改进

;统一思想认识，扎实推进规范管理、规范执法、规范生产经营。　　二是立足精益管理，向精益要效益。以精益思想为引领，以精益管理工具和方法为手段，结合

单位推进精益管理的案例，循序渐进、深入浅出地解读了精益管理的核心理念和基本工具运用方法。通过培训，参训人员对精益管理思想和精益管理工具有了进一步的认识和理解。　　市局

，将分级、收购区划井然有序地分成不同区域，令人眼前一亮。　　原来，8月中下旬以来，邵武分公司引入精益管理理念，应用精益管理工具

的，要把握精益管理的实质是“管理创一流”的“升级版”。　　三是切实运用精益管理工具提升企业管理水平。要积极导入，构建精益改善氛围；改善优化，构建精

，借鉴吸收应用标杆单位先进的管理经验和方法，运用精益管理工具进行改进，形成企业管理的新方法，不断提升企业精益管理水平。

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