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南部地区，这在很大程度增加了“新石家庄”进一步成长壮大甚至是跻身为全国性大品牌的难度；而“钻石”显然没有太多的地域性约束，并且在河北省外市场也逐渐打开了销售局面
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、市场基础非常牢固，但受限于口味风格、包装设计等诸多因素影响难以走出本地市场，省外市场覆盖寥寥无几。无论是真龙（海韵）系列还是黄鹤楼（
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之事”。品牌培育的过程中，要积极整合各方资源，寻求“公约数”，绘制“同心圆”。他们结合省内和省外市场的不同特点，探索各层级各环节工商一体
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探索。“省外市场响应时间较长，必须想方设法打破区域壁垒，优化物流运输，提高市场时效性。”山东销区党员突击队队长王达说。面对这一项难度大、要求高的任务
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的品牌价值。以往，利群品牌省外市场产品结构相对较低，但随着近些年来利群产品结构优化调整，以“夜西湖”“楼外楼”“尊中支”等创新产品稳步承接消费者差异化需求
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，把长三角市场作为“黄山”品牌省外市场的“桥头堡”。黄山“徽商”系列产品就是其中的先锋代表。 围绕“焦甜香 石斛润”风格的塑造，品牌价值全面升级焕新，形成
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）就取得过10万箱销售的傲人成绩，另一方面在金圣系列不断开发省外市场取得增量的情况下，吉品的省外市场几乎停滞不前，亟待开发。3.金圣（吉品
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，也成为行业深化改革的一个重要突破口。工商分开前，烟草企业由于利益等问题，导致全国性的地方封锁，一方面是省外市场拓展困难，各省彼此之间
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。 透过品牌结构水平、结构提升速度、中高端产品销量/比重/增量、省外市场状态表现，包括一类烟和创新产品的成长性、竞争力这些常规视角，要看到品牌发展——数据之下、增长之外——的隐形
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要提醒其他品牌,在做好市场的空间布局的同时,更要打牢产品市场的根基。选出一两个样板市场,引导产品从尝鲜消费的热度向品质消费的深度转变,而后逐步复制其成功经验,最终实现省外市场的突破。尤其是在整体行业
