烟草在线—吸烟有害健康！

的物流配送中心对于提高效率，控制成本上还有空间，而在新物流中心的建设上要考虑订单处理，客户服务，分拣配送的一条龙办公服务，以更加

费用过程管控。应用目标管理、对标管理、定额管理等工具，对标行业、省内先进，建立对标评价改进机制。聚焦供应链保障和渠道掌控，推进“合六淮”区域物流中心建设和跨区域送货

周转箱测量尺，先了解一下苏州烟草物流中心的周转箱。这也是苏州烟草的一项发明专利。　　2008年，苏州烟草物流中心选址常熟市并破土动工，物流中心建设的同时

，在机制建设方面做了哪些工作？成效如何？　　周恩海：应该说，安徽中烟物流中心建设是在工业公司推动联合重组、物流管理工作内外部环境发生

专门成立了现场管理办公室，从项目动工起就驻扎在现场，24小时盯着施工情况，确保不出任何问题。”新物流中心建设现场管理办公室主任李凤英介绍说。她拿出了一摞厚厚的

推进区域集散中心和物流中心建设，进一步提高物流资源配置效率。“宣城市局（公司）一号车第一户客户订单打码分拣成功！”经过长达半年的准备，

工商企业先行先试，通过在企业内部跨县域、跨生产点，在企业间跨地市、跨工商，开展区域性物流资源整合，推进工业物流集散中心和商业区域物流中心建设

，流程堵点逐个疏解，管理短板逐步弥补。　　资源管理水平不断提高。广西壮族自治区烟草专卖局（公司）所属三家地市公司形成区域物流中心建设方案，

，“走出”包装机。　　将一体化作为减少增量、提高质量的重要手段，2019年以来，江苏烟草商业在区域内重新规划物流中心建设，物流生产力布局优化稳步推进

继续加快哈尔滨物流中心建设，已建成牡丹江、大庆、齐齐哈尔三个现代物流中心。牡丹江—绥芬河跨区域物流已经建设完成，下一步将继续推进现代物流体系，加快黑河

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