烟草在线—吸烟有害健康！

，石屏分公司“三落实”坚守质量生命线，确保烟叶收购工作有序开展。　　一是严格岗位责任落实。实行预检员对收购点、收购工作人员对收购点长、收购点长对烟站站长、烟站站长对分

的，站长考核500元（累加考核），点长考核1000元；站点卫生清理不干净的，站长考核200元（累加

；对于仓库出现亏损的，由点长负责赔偿；未完成上等烟比例，实施一票否决制。升溢烟严格控制在1%范围内，单等级升溢烟结构比例必须合理

问题信息，通过碰头、电话、短信反馈给分级员，提前发出预警，提请站长、点长、分级员高度重视。　　四是及时纠偏。烟站站长、点长利用班后“碰头会”、“班前会”的时间

召开全站主评员、质管员、验级员会议，制定了专分散收早会制度。要求各“专分散收”分级线每天早晨7︰30—7︰50分必须由点长主持召开专题会议，认真剖析上一个工作日各岗位工作

，正所谓打一枪，换一个地方，他们就是陆良优化烟叶结构工作的“小分队”，“小分队”由一个点长、一个仓库员、一个组织协调人员和一个监督员四人组成

烤烟移栽完成情况，验收组分两组进行检查，一组山站长陈余林带领对锅圈岩、东关片进行检查，另一组在副站长李庭明及点长郝昌琼的带领下对董地片区进行检查。先膜后烟

没有充分利用的可以适当推迟。　　二是以烟点为单位，分片包干，责任到人。以烟点为单位，点长为第一责任人，烤烟技术人员负责主抓封顶打杈工作

。工作人员通过培训全面掌握了分级技术，为烟叶收购打下坚实基础。图为7月6日，琴江烟叶收购点长陈标福（左排）正在对收购工作人员培训。

目标任务。　　会上，点长代表就如何完成目标任务做了表态性发言，烟基办及烟叶科就近期工作做了安排部署。县局（分公司）分管领导分别与14个烟点

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