烟草在线—吸烟有害健康！

务工作、整章建制、长远发展、职工整体利益等层面出谋划策，多提前瞻性、创造性建议。通过提高职工提案质量，提升烟草企业的民主管理水平，真正落实和维护职工的民主权利。四

;严格按程序规范执行，确保决策正确。班子成员和领导干部要坚持责、权、利相统一，正确处理集体领导和分工负责的关系，整体利益和局部利益的关系。从维护大局出发

整体利益、可持续发展等价值取向，即以规范经营为决策导向，才能在决策过程中做出正确的判断和选择，进而获得管理的成功。　　　2、规范功能：内部规范

识别人才时，不要以个人好恶断高低，要尽量把个人的感情置之度外，抛开自己的爱好与志趣，以烟草企业整体利益为重，促进烟草企业健康发展

的管理者在制定创新激励制度的时候，必须综合考虑当前利益与企业的长远发展、局部利益与整体利益的协调，优化并不断整合企业资源，找准创新激励制度建设的落脚点

“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找出共同点。在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张

;零售客户作为连结烟草企业与消费者的基础和关键，其投机行为导致工商零消整体利益的下降。本文通过探讨零售客户投机行为的具体表现和类型，对卷烟营销渠道治理提出了相应的思考和建议

，要及时与其谈心，帮助教育应如何树立正确的人生观价值观，引导员工摆正眼前利益和长远利益的关系，局部利益和整体利益的关系；当员工或家属

职业道德，始终以个人利益服从党和人民的整体利益，　全心全意为人民，　做到自重、自省、自警、自励、慎欲、慎言、慎行，防微杜渐，警钟长鸣

带来高水平的协作。我们也需要懂得局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，以双赢的心态创造最大动力。　　共创、共建、共享不正是烟草人的价值取向和实践的产物？

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