烟草在线—吸烟有害健康！

梳理高质量发展评价指标，动态掌握对标指标提升进度，主动对标先进单位，逐项对照查找靠后指标、问题差距，做到精准诊断、综合改进、大力提升。聚焦“管控

党员责任区党员在生产运行、质量保障、指标提升方面发挥带头作用，责任区党员在创建责任区之初要根据自身岗位属性、工作范围制定“目标清单”，并在责任期内结合工作实际对“目标清单

整体素质，确保全员有能力、有技能保障设备高效运行、质量内在稳定和指标提升。“技师大讲堂”着重利用高技能人才资源，分享设备维修经验，开展疑难故障分析等，打通管理与班组

，确立标杆，定期对标，强化考核，通过考核传导压力，促进对标指标层层分解，有效发挥考核对指标提升的激励作用。通过对指标的分解

策略；要强化边界管理，完善监控机制，增强风险防范能力。二是突出精准收购，着眼指标提升，推动烟叶收购提质增效。要全面推进精准化收购运行

指标提升；开展物流管理诊断找准问题和方向，制定改进措施，促进管理提升。强化运行管控提质效。优化物流站点管理，积极推进线路优化及终端配送外包

近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心卷包部紧密围绕2022年开局保供工作大局，以保质量、提效能、稳消耗的综合指标提升为目标，精心打好“组合拳

标，科学合理设置年度目标值，提高目标管理水平；充分发挥目标引领和导向工作的作用，促进薄弱对标指标提升；利用精益管理、标准化等工具

工作方法，解决实际问题，加大项目攻关力度，积极对标指标提升过程，全面带动整体提升，力争实现重点目标指标突破、消灭公司内排名末位指标；

精度提升改进措施，加强生产过程稳定性控制，确保年度质量指标提升取得实效，提高产品质量和经济效益。注重现场问题改善。组织安全、生产、工艺质量、设备各线力量

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