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  • 坚持以人为本 夯实发展基础(上)

    ;学政治、学经营、学管理、学业务、技能,班子内部学习制度不断完善。班子成员带头学深学透上级局文件精神,积极践行“两个至上”价值观,学习能力、大局和责任意识
  • 浅谈如何促进烟草专卖员工业务素质上水平

    技能、提素质的热情,保证专卖技能鉴定培训工作顺利开展,为稳步推进技能鉴定工作提供有力支撑。   四、开展业务培训,构建专业性队伍   真正要学习的人才会学习
  • 用雷锋精神促企业文化建设

    ;创建学习型烟草与烟草企业文化建设相结合,创建学习型烟草与开展“235”教育实践活动相结合。通过创建学习型烟草,在行业员工中形成学知识、技能、思创新、谋发展的深厚氛围
  • 与现代市场对接营销策略

    客户经理制定长远的培训计划,制定定期学习、定期培训、定期考核,奖优罚劣的工作机制。同时还应该为客户经理创造良好的工作环境,营造学业务、技能、强本领的良好氛围
  • 以文化人 生动湘西

    了‘学业务、技能、学精神;比业绩、比能力、比水平’的‘三学三比’活动。实行一周一学、一月一考、一年一评,并严格兑现奖惩。2010年,1名员工由于考评不合格
  • 市场监管多用高科技

    专卖管理人员中形成了学知识、技能的良好氛围,形成了尊重知识、尊重人才的良好风气,带动专卖队伍整体素质的提升。   小烟卷儿:这也正如竞赛的主题一样,“提
  • 超市如何提高员工工作积极性

    岗位,或者是关键技能,开展“内部员工大比武”、“以及如何让现有岗位做得更好”等征文比赛。这样活动虽然不大,但是能在激发员工学业务、技能的同时,
  • 提升精准营销能力 助推卷烟上水平

    ;要对客户经理制定长远的培训计划,组织客户经理经常学习市场营销知识和营销技巧,为客户经理创造良好的工作环境,营造学业务技能的良好氛围,创造比学
  • 黑龙江中烟以更优产品为品牌发展蓄力赋能

    ,以赛促练。如今,开展这样的人才选拔、技能比武,在黑龙江烟草工业公司已成为常态。越来越多的员工积极参与各类技能竞赛,公司内部掀起了“技能、练技术、提
  • 以质为先 因市而为

    ,公司内部掀起了“技能、练技术、提素质”的热潮。人是事业发展最关键的因素。要想更好推动品牌发展、把产品做精做优,一支专业能力强、综合素质高的人才队伍必不可少。为给员工提供更好的成长