烟草在线—吸烟有害健康！

，营造轻松和谐氛围。二整理，即整理卷烟陈列，确保标准化出样；整理客户订单，了解订货情况。三宣传，即从货源供应、总量商定

策划三方面展开了热烈的讨论，并对存在的各项问题进行了研讨商定。　　刘建设指出，宁波卷烟厂“十二五”易地技改是对杭州卷烟厂易地技改的优化复制和提升创新，设计院要

联查联动工作。　　　二是要求内管人员通过V3系统查询、预警信息处理、派单核查方式，突出对供货策略、打码到条、高价位卷烟销售、商定量浮动管理、经营业态类别变更、定点取货、两周订货一次

货源的商定，以求总体销售稳中有升。

，共创良好经营环境。　　（二）协商定价原则。在确保卷烟单包零售严格执行国家局统一指导价的基础上，卷烟整条销售价格允许适度下浮，下浮

，并与各中烟公司共同商定各卷烟品牌更加合理的零售指导价，进一步提高零售客户盈利水平；二是向各中烟公司介绍了今年公司在卷烟价格管理、销售调控方面的工作思路

，保证市场货源的稳定供应。其次采取电话预约的方式，与零售客户提前商定走访时间，到客户家中或田间地头进行实地走访，指导客户卷烟经营。另外在卷烟配送上也采取

突出“细、早、浅、慢”，助力客户拜访质量水平的不断提升。　　一是“细”字。拜访客户前，仔细检查我们随身带的物品，如卷烟商定表、卷烟标价签、防暑降温用品

，公开客户卷烟商定量、公开案件处理结果、公开民主管理办事结果。随后，员工根据工作岗位的实际情况分别作出3-4项承诺，并将承诺通过公开栏进行公示，接受

，并建议营销部门降低客户商定量直至停供卷烟。　　三是定时走访，强化监督。将梳理出的卷烟零售大户纳入重点走访对象，加强走访频次，了解掌握其经营动态

烟业智汇