烟草在线—吸烟有害健康！

杂物的抽检；二是严格按照客户工艺挑选；三是提前和成品运输公司联系，提高仓库周转率，并加强对运输车辆的管理。　　四要建立自己的均质化加工服务

一等奖和三等奖，精益管理论文荣获二等奖，在对标管理方面，人工费用比率全省第一，库存周转率全省第二，客户满意度全市系统第一。

的需求量，做到快进快销不积压，提高客户资金周转率。　　二、加强跟踪指导，及时调整卷烟供量。卷烟销售是一个动态过程，我们要紧紧围绕　“总量

的品牌，进一步缓解客户资金问题，提高零售户资金周转率，扩大利润空间，认真调研市场需求，找到市场对于精准投放品牌的最大承压力

采购改革。建立信息采集模式，加快库存周转率，加强信息采集系统填报的准确率和准时制考核，构建工商“双线采集”模式；分析调研市场需求，

;相对于店内的其他生活用品，卷烟占用的资金最多，特别是一些批价较高，周转速度慢的卷烟，常常会让我们的资金的利用率和周转率极低。对于积压的卷烟库存

;加强工商协同，优化完善烟叶验级、备货流程，加快烟叶调拨进度和资金回笼，最大限度降低烟叶库存，提高资金周转率和工业满意度，为企业增效

，合理控制卷烟经营费用和零售终端建设费用；加强卷烟仓储管理，科学确定卷烟各类别品牌规格的合理库存。加快实施数字化仓储建设，提高卷烟库存周转率

库存，提高客户资金周转率。　　　二是加强跟踪指导，及时调整卷烟供量。卷烟销售是一个动态过程，我们要紧紧围绕　“总量控制，稍紧平衡”原则

带队，组织专班，走访调研各地市场，了解客户库存、品牌宽度、资金周转率、品牌上柜及细支烟培育等情况，“问诊”市场疲软的原因，提出指导意见

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