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机制。根据每位营销人员特点，建立健全营销人员职业生涯培养机制。对熟悉实践操作的人才，可以引导他们向营销策划师和企业内训师的方向发展，深入掌握技能知识、行业知识

;被授予“国家技术能手称号”。2011年、2012年连续两年被省局评委“532”、“461”建功立业先进个人。2013年通过培训考核被省局聘请为企业内训师。向客户传授经营技巧帮助客户整理烟柜

，成为工厂的技术骨干。　　2012年，张伟锋被公司聘任为首批企业内训师。自从有了这个身份，张伟锋说他身上的责任更重了。于是，编写课件、整理教材

在网上进行政治理论学习。　　还可以充分发挥企业内训师的作用，制作党员学习电子课件，每个月通过电子课件，将学习内容发给每个党员，党员可以

。　　固化支撑　培养精益行为　　要将精益管理落到实处，必须为其提供全方位的支撑。　　广州市局（公司）在打造企业内训师队伍的基础上，开展精益

焕然一新，整体气象更加生动活泼，企业发展更加健康有序　　意义深远促发展。内训师机制和队伍的建立，将具有深远意义。一是人才队伍更加壮大。内训师肩负着企业内训的重大

对不同级别营销人员设计阶梯式培训课程，对培训效果进行评估。加强对企业内训师的培养与考核。　　三是通过岗位测评，增加员工岗位危机意识，形成一支你追我赶

。（三）战略需求的角度战略需求是企业内训需求的重要组成部分。战略需求就是要通过内训的手段促进企业战略稳步推进落地，从而促进企业战略实现。战略具有宏观和超前性，

，瞄准实战，持续丰富培训载体，加快学习成果转化，通过企业内训、外聘培训、以案代训等多种形式，全方位锤炼人员本领，锻造出一支素质

的人才，可以引导他们向营销策划师和企业内训师的方向发展，深入掌握技能知识、行业知识，带动企业整体技能水平提升。3.2.3加强学习培训聚焦学习培训，

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