烟草在线—吸烟有害健康！

暂存压力，提高装车、配送效率；购置折叠床、被子等物资，确保员工正常生活；对驾驶员进行送货员客户端系统的操作培训，落实“一岗多能

推进“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型、红旗型”六型班组创建。　　提升班组竞争力　　从提高操作技能水平入手，组建一支一人多岗、一岗多能技术骨干队伍，采取“师带徒”教学

;发挥“一岗多能、一人多用”工作方法，抢抓时间、集中精力，切实保障复工复产各项工作顺利推进。根据储丝柜先进先出的原则，结合卷接机组运行情况，认真进行

，复合型人才的作用日益凸显。在复合型人才越来越紧缺的市场环境下，有些岗位不仅要求职工做到“一岗多能”，还要做到“一岗多专、一岗多责”。我们要树立“一专多能

另外两个班组做好了“拎包驻厂”的物品准备，随时接受调遣，确保动力运行不断不乱。三是充分发挥“一岗多能”运行人员优势，灵活调配，重点保障锅炉、配电

双向考核。——以打造“一岗多能”复合型人才为目标，突破传统意义上机修工和电工的分工界限，进行队伍建设融合，让维修工从“专科医生”转变“全科医生”。劳模示范引领

指标作为考核依据。薪酬根据工作质量、技能鉴定持证情况以及过程化考核情况适度拉开差距，对一岗多能的人才要在薪酬上予以体现，实行能者居上、多劳多得的竞争机制。　　三是构建

培训，提升队伍素质。要盘活烟叶队伍存量，控制增量，仔细考虑如何优化现有队伍结构、合理利用现有人力资源配置。要一岗多能、一人多岗，努力打造复合型人才

;市）公司要把关备案。二要建好队伍。科学设置烟叶站岗位，合理配置人员，明确岗位职责，强化监督考核，培养出一支一岗多能、思想

适应新厂的发展需要。二是做好培训工作，提升制造力，实现对接赣州烟厂。有计划地开展岗位练兵、“一岗多能”内部培训，抓好职业技能鉴定工作，不断提升

烟业智汇