烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线宝应消息　　自7S现场管理推行以来，为营造清新、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，江苏宝应县局（分公司）从抓

）中转站7S现场管理标准贯标手册》及相关考核办法。　　（二）对照标准、合理规划　　一是严格对照标准，结合配送车辆的长、宽尺寸和车牌号，

烟站组织相关人员进行一季度烤烟生产工作检查考核。在检查考核中，逐一检查各烟点的政策宣传、品种纯化、合同管理、育苗管理、7S现场管理、整地理墒进度等工作，采取实地查看和翻阅

，推行7s现场管理是管理作业现场的重要手段。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动，消除在烤烟生产、办公现场各种不利因素和行为，提高

目标创建这一主题。及时制定有力措施、细化创建目标、落实主体责任、强化服务质量考核，力争让楷模目标落实落地。　　二是保持7S现场管理领先地位。认真查找员工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理

。　　检查组首先来对物流中转站安全防护措施、“7S”现场管理、员工培训管理、员工考核管理、物流安全管理、配送车辆管理及企业文化宣贯等工作开展情况进行检查，并现场给予指导

（部门）自检自查中存在问题的整改落实情况、管理体系的上下贯通情况、7S现场管理和流程梳理工作的落实情况，对发现的体系文件与生产经营实际不相符的，

管理及物流运行工作。　　唐处长一行首先来到睢宁局（分公司）物流中转站，对物流中转站安全防护措施、“7S”现场管理、员工培训管理、员工考核管理、物流安全管理

个方面：一是强势推进《射阳烟草一日创建规范》；二是大力提高员工综合素质；三是积极实施“三四五”工程；四是深入推进7S现场管理；五是

方面加强员工队伍建设：　　　一是加强员工队伍政治素质建设，以创先争优激发工作热情。配送中心以推进“7S现场管理”为契机，深化创先争优活动。注重树立先进典型

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