烟草在线—吸烟有害健康！

;企业管理水平不断提升。其中，玉溪、红河卷烟厂的“创建优秀卷烟工厂”十项指标全部达标。　　2009年，云南中烟制定了《节能减排目标责任评价考核办法（试行

。要想提升烟草企业管理水平，绝非一朝一夕就能成功的。必须注重烟草企业管理者队伍建设，不断完善培养机制，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的烟草

公司之间开展对标，使对标工作真正成为提升企业管理水平和竞争力的重要手段，力争在“立标、对标、达标、创标”四个重点环节取得新突破。要提升指标水平。从客观难以改变与主观能改变的两个

）有利于促进烟草企业管理水平更上一层楼。烟草企业文化是烟草企业不断进行管理理论创新的基础，另一方面，独特的烟草企业文化也是适应和随着现代企业管理不断产生和发展

的基层单位，是国家经济建设资金的主要来源。国有企业管理水平的高低，对于增强我国经济实力，促进四化建设，具有重要意义。在社会主义市场经济体制下

的深刻内涵，把安全标准化工作当作提升企业管理水平的内在需要，尽快消化、领会先进企业的创建经验，修订、完善本单位安全生产标准化建设实施方案，明确安全

，严格按照省局（公司）质量体系建设的工作要求，确立了“以质量管理体系建设为平台，全面提升企业管理水平和服务质量”的目标，在狠抓

企业搭建科学的管理平台，是提高企业管理水平和工作效率的助推器。为此，他们在省局组织行业预审后准确定位，不单纯为贯标而贯标，以贯标创建企业基础管理

，企业管理水平的提升同样是广西中烟的一大收获。“通过与先进企业对标，我们找到了自身的差距，更明确了努力的方向。”袁汉辉说。　　曾到浙江中烟杭州卷烟厂交流

，进一步开展和推进质量及职业健康安全管理体系的贯标认证，提高企业管理水平，努力控制和降低企业费用成本。　　（三）进一步实施

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