烟草在线—吸烟有害健康！

和职业能力拓展。　　3.5　成长培养期内的职业成长路径管理　　新进青年员工在成长培养期内职业成长路径管理的责任主体是未来的用人部门。每一职业成长路径由相关业务部门选派1至2名职业发展辅导员

、干部管理和责任追究五个方面的制度，对制度进行认真的梳理，通过“废、改、立”三种办法，突出对程序的梳理、建立和完善，按照“缺什么补什么”的办法

，离不开一整套、闭环式、严要求的安全责任体系。行业各单位必须坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确各部门、各岗位相应的安全生产职责，实行目标管理和责任追究制

内部监督管理长效机制，严格规范货源投放，严格规范大户管理，严格规范工作流程，强化对卷烟购进、销售、配送三个重点环节的管理和责任追究措施，

、安全管理责任“四落实”。　　2、切实强化安全隐患专项排查整治，及时解决安全生产突出矛盾和问题。各部门要在严格的统一部署下，结合本部门安全生产工作的实际，以

;以促进县局（营销部）安全生产和管理工作有序有效开展。　　（四）完善资产管理方式，明确资产管理责任。　　基层县级局自从实行报帐制

当作为管理者根据管理要求和管理目标制定管理计划，随时了解、掌握辖区内所以许可证动态并进行有效管理和承担相应的管理责任。　　（2）管理职责。明确许可证管理的职责

;要进一步落实职责和职权，将现场管理的责任和权限分解到各部门、各专项管理部门。同时负责现场管理的部门要牵头组织归口管理人员对生产现场管理工作进行定时检查、考核、评比，纳入部门

，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本——效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种

;，分别通过客户经理、稽查队员和新闻、媒体、网站向全体卷烟零售户和社会公示。在此基础上，明确烟草内部诚信管理责任，做好后进帮扶转化工作。另外，卷烟零售

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