烟草在线—吸烟有害健康！

新台阶　　2011年度，动力车间认真落实厂部年度精益化管理年活动计划部署，将制度建设、流程优化与制度执行、监督检查紧密结合，切实有效的对岗位安全、质量

，增强制度执行刚性；通过结合“办事公开、民主管理”，进一步促进三项业务重要监管环节全程公开，加强监管实效；通过实现“执行过程标准化

）在广大卷烟零售户中的形象。　　二、加强制度执行与建设，建立健全自我约束机制　　依靠制度创新从源头上预防和治理腐败是烟草人在发展中逐步形成的反腐败思路。近年来，随着

，严格按照规章制度执行，他的行动也感染了其他驾驶员。通过他的工作，使县局的车辆管理工作渐入轨道，车辆流程有章可循。合并伊始，县局车辆普遍存在

好、待遇高转变为自由散漫、思想认识偏差及懒、等、靠的思想，不能真正做到以工作为重、以事业为重。二是制度执行不到位。个别员工不能积极履行自己的职责，对待工作无动于衷、意志消沉

变现多少，最大程度减少企业损失。完善内控制度，确保内控制度执行到位，加强对新增欠款的管理，对经营过程中阶段性沉淀的应收款项，做到

阶段，建立起现代企业管理体制不久，又要推行人性化管理，很多管理者尤其是基层管理者非常不理解，而在具体的操作中出现了对制度执行的一定冲击

安全操作标准作业指导书，严格按操作规范操作。完善落实检查和考核及奖罚制度，纳入到绩效考核和评先晋级之中。对安全管理工作领导不作为、违反安全管理操作、制度执行不严、安全检查

出现这样那样的问题，原因是多方面的，其中出现一些不良习惯和改变习惯带来的不配合，很大程度上都是因为推行6S管理中员工理解不深、标准制定不严、制度执行不严等问题

、办会、办事和应急值守，要做到按制度执行，按程序运行，不允许工作出现脱节、脱岗的现象。在公文办理方面，要严格按照公文格式和要求，

烟业智汇