烟草在线—吸烟有害健康！

收购进度的一项主要措施切实放在心上，找准症结亮实招，力戒图形式、走过场。把强化入户预检管理的责任扛在肩上，站长唱主角，针对辖区烟农的素质、习惯

比较合理。同时，把加强各卷烟厂法规工作力量摆在更加突出和重要的位置。要求各烟厂必须明确专门科室作为法律管理的责任部门，并配备1名以上专职法规工作人员，集中处理涉

的网格化监管，确保了全区卷烟市场管理责任到人，监管到户。网格细分后，每个稽查中队、稽查人员都有自己的“责任田”，也都可以通过对细分后的“小市场

，作为加强安全生产基层和基础工作的重要内容和载体，明确各级管理责任主体，全面组织开展安全生产标准化班组和岗位达标建设及评审工作，实现班组和岗位达标升级

，精益化管理就是落实管理责任，并将其具体化和明确化，管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来、细节决定成败。　　（二

考核时不忘记。　　明确责任主体。党组主要负责人坚持履行好全面领导责任、廉政教育责任、监督管理责任、选人用人责任、保障支持责任和表率示范责任。年内，多次召开党组专题会议研究部署党风廉政建设

是工作量还是服务时间；明确对劳动者的管理责任主体。业务外包合同可以要求业务承包单位遵守发包单位的安全管理以及规章制度，但是要说明劳动者的工作时间以及工作内容安排由承包单位

烟农。建立健全烟叶生产精益管理责任机制，落实技术人员驻村蹲点包村组、包户、包技术、包培训“四包”责任制。切实做到技术指导到田头，烘烤把关到烤炉，分级预检到家

收集和处理，这样就浪费了信息资源，不利于基层规范管理。“异常信息收集难，信息传递不及时、处理不到位，管理责任不明晰，市场管理

基础。二是专销结合，形成全员齐抓共管局面。通过明确工作职责，落实管理责任，促进专卖稽查员、客户经理和送货员的“三员”协调互动。从注重检查频率向注重检查实效转变

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