烟草在线—吸烟有害健康！

。　　体系建设是行业企业管理工作的主线　　烟草行业历年来一直将体系建设作为行业企业管理工作的基础平台和提升行业企业管理水平的有效抓手，以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等体系

管理，不断提升企业管理水平指明了方向。精益，源于精益求精，意思是好了还要求更好。如何将精益文化在企业尤其是基层生根发芽，将精益管理上升成为一种文化

根本的就是要为理直气壮地“坚持一个制度”夯实根基，为行业更好地行稳致远奠定保障。一方面，推进制度化和法治化建设，是不断提升企业管理水平的重要途径。另一方面

，通过提高执行力、执行能力和执行效果，切实把各方面的制度优势转化为推动工作的实际效能，稳步提高现代企业管理水平，从而更好地为全面深化行业改革提供坚实的制度

的重要潜力。烟草行业要从推进精益管理是提升企业管理水平的需要；行业转变发展方式的需要；挖掘发展潜力的需要“三个需要”的高度来认识推进精益管理工作的重要性。开展精益管理工作

作用，因为信息化能够提高企业管理水平，提高烟草行业市场竞争力。经过这些年建设，行业信息化水平明显提升，有力夯实了行业发展基础，推进了“卷烟上水

，基础管理上水平是实现卷烟上水平的重要保障。作为基础管理工作的重要组成部分，经济运行分析的好坏既是影响企业经营工作开展的重要因素，又是衡量企业管理水平高低

，提升企业管理水平。　　一是强化基础管理。不断加快制度建设步伐，要结合质量管理体系标准以及新形势下的各项工作要求，对现有企业管理各项规章制度进行进一步梳理

严重匮乏　　上世纪90年代前，我国企业管理水平普遍低下，粗放性的管理模式使得企业并没有保存多少原始生产记录。尤其是早、中期的烟厂，许多都属小规模的厂家

改造，2014烤季前完成原烟库建设和配方设备完善。　　管出样子：创新发展焕生机　　“提高规范经营水平、提高企业管理水平、提高队伍建设水平。”陕西省局（公司

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