烟草在线—吸烟有害健康！

实施细则、考核办法、监管流程，坚决杜绝组织参与、内外勾结等不规范经营行为发生。同时，进一步量化考核指标，将烟叶监管整体情况纳入收购人员年度考核。九是及时开展烟农

;实施针对性量化考核指标，推进考核质效提升，形成“统一领导、分工负责、齐抓共管、群防群治”的安全责任工作体系，以完善的体制机制，将安全责任层层落实

体系，细化量化考核指标，树立“以省产烟论英雄、以金圣烟论成败”的考核导向，增强员工自主管理和自我监督意识，营造积极向上的和谐氛围，促进三员共同为片

。　　　　3、落实烟田管理技术承包责任制。全县进一步完善考核办法，量化考核指标，明确责任要求，充分调动技术人员积极性真正抓好烟田管理的技术指导、服务、示范、培训

，一级管一级，一级带一级，人人有责、齐抓共管党建工作的有效机制。三是全面推行党建工作目标管理，把党建工作纳入绩效考核，从而量化考核指标

;细化、量化考核指标，以考促学，全面提升人员综合素质和业务能力。　　在荆州烟草系统，有针对营销人员的“六比六看”争先创优，有在机关开展的“行风

和有效性。（一）要量化考核指标，实行对标管理和绩效考核。考核结果量化有助于建立科学高效的激励约束机制,营造公平、公正的绩效评价体系，有效地促使

现代化信息管理手段。　　2.专卖市场管理作业控制不到位。专卖管理部门对专卖执法人员的市场监管评价考核体系还不健全，各项量化考核指标不能充分调动其主动性和积极性，存在工作

;量化考核指标，使之与部门职能结合，与个人岗位及职责相结合，有效确保考核的公平性与公正性。督促各单位结合工作实际，努力提高各单位绩效管理工作的运行

紧紧围绕提质、降本、增效主题，制定了《精益管理降本增效实施方案》，确定了具体的量化考核指标，与组织绩效考核挂钩，与QC小组活动、“五小”活动有机融合

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