烟草在线—吸烟有害健康！

“货源、需求、销售、价格、替代”这“五味”，用“五味”了解零售客户所需所感，发现定制品牌销售因时间推移而产生的周期性症结，帮助零售客户分析销售现状，

客户实行层级式服务，专卖提供教育式、监管式等服务，营销根据访销频次、货源需求、终端建设等实现个性化、标准化服务，充分发挥专卖执法刚性手段与营销服务柔性手段相辅

客户实行层级式服务，专卖提供教育式、监管式等服务，营销根据访销频次、货源需求、终端建设等实现个性化、标准化服务，充分发挥专卖执法刚性手段与营销服务柔性手段相辅

卷烟断档问题。　　二是力求实际，加强沟通，及时优化品规投放策略。客户经理要在走访过程中多观察多询问多思考，将辖区货源需求情况及时反馈到营销部，

，充分把握不同区域市场、不同类型客户在不同时间节点的卷烟消费和货源需求，提升货源投放策略的科学性和合理性，确保货源投放公平有效。　　三是强化大户管理和中小

。　　期间，覃忠达走访了三条“三位一体”迎检线路和爱店镇边境卷烟市场的部分零售客户，详细了解了零售客户的卷烟销售、货源需求、系统使用、上柜宽度、存销比例等情况，耐心

，强化“三员联动”，实时反馈零售户货源需求信息，完善货源供应和订单采集，全面及时掌握零售户及市场动态，实现更高效的配合，

;促使全员时刻保持清醒头脑，主动在思想上划出红线，在行为上明确界限，自觉抵制不规范经营行为。　　二是严格规范投放。要求各级营销部门从严从实开展客户货源需求

。通过日常走访、电话沟通、市场调研等方式，多方位地了解辖区货源需求、社会库存及品牌动销情况等信息，认真汇总分析销售数据，为科学制定销售策略提供依据。　　四是提

，跟进一对一经营指导服务。　　二是货源与网建相结合，当好客户的“操盘手”。以提高客户满意度为目标，立足中小客户，强化货源需求保障，满足

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