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时间管理培训内容　　首先，设计了一份“时间管理技能自我诊断表”，让客户经理对自己的时间使用情况进行自我分析，以便于从定量的角度出发来评价客户经理对时间

、各部门、每位员工都结合各自实际，客观分析烟草专卖工作现状，进行自我诊断，认真查找存在的各种问题。按照“哪里不合理，就从哪里入手”的原则

、人力资源、行业环境等方面进行全面自我诊断，在此基础上找出存在的问题，确定信息化建设的需求、方针、指导思想、范围、阶段、力度和深度，制定长期的信息化规划

工作无关网页现象的问题。　　三是自诊。对以上十项问题自我诊断寻找出五项形成的原因：一是思想认识不高。有些干部员工小成即满、小富即安，放松了自律，把工作

了基础。但面对未来，什邡分厂自我诊断发现，与一流优秀卷烟工厂仍存在不少差距。一份内部的自我诊断报告显示：文化体系有待提炼，基础管理亟待增强

自我诊断和零售客户满意度诊断，深挖问题根源，找准差距短板，采取建立问题清单、靶向精准施策、队伍赋能提升、问题动态清零、持续巩固提升等措施，持续提升

。　　按照云南中烟“对标拉练”工作相关要求，昆烟以质量对标指标完成情况为导向，7个生产车间、13个班组开展19 类关键质量指标竞赛活动，激励生产车间系统开展自我诊断

，奔着问题去，把问题找实、把根源挖深。　　他们采用问卷调查、统计分析、实地走访、专项调研等方法，开展全方位、全过程自我诊断，找准薄弱环节

，并对影响因素进行二次分解，通过分析和自我诊断，初步找出需要改善的底层因素，确定对标改善内容和改善方向。　　2、多方面对照。认真分析对标

、噪音低、智能控制、自我诊断、密封性能好、操作便捷、维修方便、造型美观等特点，整体技术及性能指标达到了中速卷接机组国际先进水平，是集成创新与自主研发相结合的成功范例

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