烟草在线—吸烟有害健康！

民主的管理构架。全力推行卓越绩效管理模式，实现职能管理向流程管理转变。以质量体系建设为核心，促进各项基础管理逐步向规范化、标准化、精细化迈进，系统打造安全烟草

覆盖了产品研发、采购、生产、销售全过程以及各项职能管理活动、后勤服务等工作，并建立了标准化组织机构和工作机制，健全完善的企业标准体系为企业规范运营打下了良好的基础

、跨业务的流程节点管理，进一步理顺工作接口，清晰岗位职责，提高运行效率，实现流程增值，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。纵向要

工作接口，促进了企业管理由职能管理向流程管理的转变。　　湖南中烟工业有限责任公司借助信息化软件梳理优化流程，以解决流程规定不合理、流程接口不清等问题，打通各

程，明确项目管理工作的责权利。在机制创新中，要将管理模式转化到党委职能管理中，发挥出党组织功能作用。同时，要处理好四个方面的关系：即处理

知识产权工作从职能管理向战略管理转变。面对“卷烟上水平”和“532”、“461”品牌规划的新形势新任务，烟草企业对加强知识产权工作要有新的更高认识。知识产权战略是行业重大战略，

;实现了管理内容的高度集成。　　从职能管理到流程管理，管理控制由单兵作战、本位主义转变为归口管理部门负责整个业务流程的管理及考核，多部门、多岗位，跨部门、跨

营销实现深度融合，解决专卖只关注零售户守法情况、营销只关注零售户业绩的问题，打破业务壁垒，实现“职能管理”向"流程管理”转变，推动专、销

;我们改变了过去仅靠财务、简单按管理层次推进预算管理的做法，按照流程化管理、模块化运行思路，对职能管理条线、业务管理模块实施纵横向一体化整合，打通层级、条线

，“为确保企业规范、长远发展，我们着力打造管理平台，夯实管理基础。” 　　“我们将企业管理分成‘例行’和‘例外’两部分，例行的事情可以纳入日常职能管理

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