烟草在线—吸烟有害健康！

制度建设。进一步完善民主决策、行政执法、政务公开、人事管理、绩效管理等各项制度，坚持以制度管人、管权、管事，更好地规范权力运作，以制度的完善和执行力促各项工作新进步。　　　　

示范物流中心这个契机，从队伍管理、现场管理、绩效管理、设备管理等方面着手，不断提高物流中心科学化、现代化、规范化运行水平，打造具有成都烟草特色的物流

”。以作风整顿、岗位练兵、技能比武、“师带徒”和职业等级鉴定为抓手，建设一支纪律严明、作风严谨、业务精湛、能征善战的精干的收购队伍。加强过程流程管理、岗位责任管理和绩效管理，

，接受群众监督评议。完善内部管理、绩效评估、责任追究等制度，落实政风行风建设责任制，确保管理到位，运行高效。　　三是作风优良。通过开展“235”教育

）为目标，全面抓好质量管理体系建设、QC小组活动、对标管理、绩效管理、财务管理和队伍建设等基础工作，促进基础管理上水平，从而进一步推进梧州烟草

和开展“作风建设大家谈”讨论，营造浓烈氛围，助推作风建设。　　　　四是加强队伍建设。以提高综合素质和执行力为主要内容，以对标管理和绩效管理为基本手段

;找准突破口和创新点，保证创新方向正确，目标明确，措施有效。　　坚持做实制度建设、质量管理、目标管理、对标管理、绩效管理、安全管理六大体系工作，

方面积极落实2011年目标管理收尾工作。　　一是收集汇总，提炼总结。根据2011年关键质量目标和经营管理绩效指标，向各个部门采集相关指标的完成情况，切实做好

管理推动毕节烟草又好又快发展》的讲话。她指出毕节烟草商业全面推进目标绩效管理的重要性和必要性，强调如何将目标管理和绩效管理相结合的方法，要求烟草商业要全面推行绩效管理

和检查涉及大方县烟草专卖局（分公司）11个职能股室、1个烟叶站，内容涵盖了体系管理、目标管理、培训管理、绩效管理、“两烟”生产经营、法制工作、“严格规范年

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