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预测、已发生问题规范处理的管理机制，实现公司生产、原料、成本“一键式”考核管理，为创“国际一流企业”打下基础。　　二是管理方法运用逐渐娴熟。标准化建设、TnPM管理、5S

，安排部署下一阶段的推进工作。　　按照行业要求，玉烟高度重视“精益六西格玛管理方法应用”专题成果的推广与运用，2013年度重点推进18个精益六西格玛项目，

　　烟草在线南昌消息　　为扎实、有效推进六西格玛管理方法的导入工作，近日，江西中烟南昌卷烟厂组织相关工艺技术骨干，前往江铃集团参加六西格玛管理绿带资格培训

基础。　　二是管理方法运用逐渐娴熟。标准化建设、TnPM管理、6S现场管理、绩效管理等管理方法互相促进，实现共同提升。借助“标准化良好行为年”活动，推进标准化建设工作

，并就如何推进卷烟工厂“管理方法科学化”专题工作，与洛阳烟厂同仁进行了深入探讨与交流。李燕翔书记对南烟创优以来采取的一系列具有特色的管理模式与方法，以及所取得的成绩深表

，卷烟物流配送是卷烟经营的重要组成部分，是卷烟供应链物流的关键节点。延边州局（公司）卷烟物流10S管理方法的实施和探索，就是在为“卷烟

行业领先水平”的目标要求，以精益管理理念为引领，以持续深化十个专项业务管理工作为主体，以准确应用精益管理方法为手段，全力推进精益管理各项工作

准确应用精益管理方法为手段，全力推进精益管理各项工作，着力打造企业管理升级版，全面提升全系统精益管理水平。　　会议就下一步全省烟草公司系统扎实推进企业精益

效，符合上海烟草“创新驱动、转型发展”的战略要求，有利于专卖管理保障作用的充分发挥，有利于全市专卖管理水平的全面提升。　　会议明确提出了“运用标准化管理方法

、进度跟踪、经验交流等活动，定期召开创新项目推进情况研讨会，督导各项目进度。　　二是完善创新课题管理方法。高度重视员工在精益创新管理中的作用，跳出

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