烟草在线—吸烟有害健康！

详细汇报；并围绕细支烟嘴棒供给、“大重九”等品牌手工包装费用、细支烟物耗考核、年度生产计划、细支烟及中支烟卷包设备摆放、手工烟包装生产区域调整、细支烟嘴棒生产等汇报了工作情况，

经济运行情况等内容进行细致、全面地讲授，并以卷烟工厂质量大数据平台、物耗大数据智能平台、集团卷烟销售目标分解方法及应用等分析实例，深入解析大数据的思想和方法在卷烟工厂中的实际

质量、设备及节能减排、生产物耗、综合管理和安全技术等方面内容。经过创新工作领导小组办公室按照“必需、从严”原则组织的规范性审查，有27个部门自选课题进入立项评审环节。　　评审组在听取

有益的借鉴。　　为贯彻落实国家局精益管理工作的相关指示和集团以成本控制为工作重点的相关要求，2016年，红云红河集团工会与生产制造中心围绕设备管理、物耗控制、节能减排等8个

各项工作的精益化管理；广泛开展宣传动员，树立员工精益生产理念；确定相关目标指标完成部门，制定措施计划，加强生产过程的各种物耗等控制

物耗控制的方法体系，持续提升红烟制造力水平，为推动精益管理工作“更精准、更科学、上水平”而不断努力。

方面、管理方面、操作方面、保养方面、维修方面”的测试，挖掘测试对象的亮点，发现生产线在产品质量控制和物耗控制方面存在的问题，提出解决办法，建立

;楚雄卷烟厂还将通过预算管理、绩效管理，结合对标、创优工作的开展，切实抓好各项措施的落实，确保物耗控制平稳、成本费用得到有效控制，圆满完成全厂年度

）64项，涉及综合管理、工艺质量、生产物耗、设备及节能减排、安全技术五个类别。经过规范性审查，34个项目（课题）建议立项，

仓储费用和资产再损失风险，上半年可控费用执行进度占全年目标的30.42%，控制良好。　　二是精益物耗方面，车间持续加强商标纸和烟箱的回收再利用，

烟业智汇