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烟草在线红安消息 9月27日下午5点，湖北中烟红安卷烟厂卷包车间在多功能厅民主选拔工段长，为车间倡导学技术精业务营造新氛围注入新活力。
图为民主选拔会
图为认真填写选票
图为现场唱票
图为综合评分
为了优化车间班组管理，卷包车间改过去的机长制为工段长制，选拔责任心强、技术过硬、服务水平好的优秀修理工作为工段长，进一步加强车间班组建设。
本次从原有的13名修理工中精选8名修理工担任工段长，卷接、包装工段每班各2名。本着公开公正公平原则，车间由主任、班长组11人、挡车工组12人、当班管理人员组10人三个组别现场进行实名投票。
经过现场认真填写《卷包车间机长优选上岗甄选表》后，从班长组中抽调4人进行现场唱票，最后以权重5（主任班长组）：4（挡车工组）：1&#x
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红云红河集团乌兰浩特卷烟厂在2013年质量活动月期间，各车间根据活动实施方案要求，积极开展各项质量评比活动，以提高产品质量和管理水平。
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烟草在线长沙消息 近日，湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂深入开展生产现场6S管理活动，全面提高现场管理水平。
一是明确责任，细化步骤。根据6S现场管理活动开展需要，成立了生产线6S管理活动领导小组与推进执行小组，负责6S管理活动的深入开展与实施，并细化了“自查、整改、巩固、提升”相关工作计划。二是梳理问题，落实整改。对照行业“6S”管理规范，结合企业要求与自身实际，以岗位为中心，以责任区域划分为范围，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为方法依据，组织制丝、卷包、动力等部门从制度要求和执行情况等层面进行问题识别与整理，并根据自查问题落实整改。三是树立样板，以点带面。分别在制丝、卷包、动力设置生产现场、辅助用房、办公室三类6S管理示范区，形成可复制的模版和管理标准。树立
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烟草在线常德消息 1986年，刚从技校毕业的王玉林就进入常德卷烟厂实习，从事卷烟机操作相关工作，一干就是二十几年，认真负责的工作态度加上娴熟老练的操作技术，让他在2010年的竞争上岗中提拔为卷烟机修理工。当得知班里要推选他为“最美常烟人”的时候，他害羞的说“我又不美，这个名号不适合我。”虽然皮肤黝黑、个子不大的王玉林和“美”字似乎无缘，但是，听了他的故事，你便会知道他美在哪儿了。
“溜吧”操作工 “多事”好搭档
提到王玉林，和他一起在机组搭档工作五、六年的6号包装机操作工刘建兰这样说：“王玉林做事很溜吧，动作麻利得很，和他搭档这么久，卷烟机很少出现‘烟支供给不足’的情况”。“溜吧”的工作，让他的卷烟机总是能够很平稳的运行，很少因小故障耽误生
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烟草在线红辽消息 搬到新厂后，现场管理怎么做，行为规范和劳动纪律如何抓，安全生产如何落实，后勤保障如何才能上水平——，这是7月29日红辽公司沈阳卷烟厂召开的“联检”工作会议重点议题。
“你检查我，谁检查你？”
“联检小组不负责、当老好人怎么办？”
这一次，与会人员的问题得到了明确回答：“联检结果出现满分，在抽查中如发现问题，加倍扣罚小组成员！”
“联检”，又称为“职能管理综合考评”，是沈烟延续多年的管理方式，即将党委、工会、生产设备、办公室、安保、人事、质管七个部门组合起来，根据规定内容，对厂内生产现场、办公区域、设备、工艺质量、安全生产、行为规范和劳动纪律等七项内容进行联合检查，对促进管理水平提高起到了
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烟草在线兴国消息 上半年，江西中烟兴国卷烟厂深入贯彻《国家烟草专卖局办公室关于开展重点城市和卷烟工厂对标工作的意见》和江西中烟《2013年卷烟工厂对标标杆指标表》要求，把对标工作作为“管理创一流”和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀卷烟工厂活动，以打造“一流卷烟工厂”为目标，突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用，推动对标工作继续深入开展。
在江西中烟下达的参与到行业30万箱以下同规模16项对标中同比进步的有12项，达到对标目标的有4项，其中卷接设备运行效率同比提高1.82%；卷烟焦油量值与实测值偏差同比下降0.26毫克/支；包装与卷制质量检验加权平均值同比提高5.26分；烘丝机出口水分偏差同比下降0.05%；烟支单支克重偏差同比下降1.5毫克；业务招待费同比下降0.16万
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烟草在线南昌消息 近日，江西省第34次质量管理小组代表会议在鹰潭召开，会议由江西省质量协会、江西省总工会、共青团江西省委、江西省科学技术协会和江西省妇女联合会主办，来自各行业的282个QC小组参加了会议。
会上，各行业单位QC小组成员积极展示成果，经过激烈角逐，江西中烟南昌卷烟厂选送的6个QC成果均获佳绩。其中，卷包车间《研制新型CH料斗补包电控系统》和动力车间《降低锅炉蒸汽损耗》获得一等奖，品质管理科《一种用于烟支检测取样盒的研制》、企管办《提高目标达标率》、卷包车间《烟支特殊图案滤嘴检测系统的研发》和制丝车间《提高梗丝加香的适应性》获得二等奖。
2013年，该厂QC课题研究的广泛性、深度和质量较往年进一步提升。在QC小组活动中，基层员工发现问题、解决问题的能力不断增强，PDCA思维方法的运用日益成熟，为质
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂认真贯彻落实国家局及公司有关创建优秀卷烟工厂文件精神，以创建“一流卷烟工厂”为目标，以对标指标为引领，以一流管理为重点、以管理指南为标准、以“235”主题教育为主线，通过深入开展创建优秀卷烟工厂活动，不断加强组织建设，夯实基础管理，提升队伍素质。
一是坚持“创优”与“对标”相结合，提升创优秀卷烟工厂水平。对照江西中烟下达的对标指标及国家局下发的主要经济技术指标达标数，将控制成本费用作为对标工作重点，重点突出效率、精细化加工、实物消耗、制造和管理成本、节能减排等关键指标。通过标杆分析，对比先进找差距，认真查找企业管理漏洞、差距及薄弱环节，制订切实可行的改进措施和实施进度计划，推进企业基础管理水平的持续提升。坚持“创优”与“对标”相
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烟草在线南昌消息 为进一步深入推进企业“两项工作”，提高办事公开民主管理工作质量，强化职工知情权、参与权、表达权、监督权的落实，近日，江西中烟南昌卷烟厂对《进一步推进企业办事公开民主管理实施细则》进行第三次修订下发。
修订完善后的实施细则呈现两大特点。一是办事公开内容更详尽。完善了企业重大事项决策、重要项目安排、重要干部任免、大额资金使用的“三重一大”事项公开内容，详细规定了涉及“三项工作”过程公开的程序、内容。二是民主管理形式更丰富。突出了职工代表大会提案管理作为民主管理形式的重要作用和地位，明确了职工代表大会提案管理的工作机构、职责、工作流程和程序等。
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂针对在能耗、费用及成本等重点关注领域存在的现实差距，认真查找指标背后存在的管理问题，研究确立一批对标课题，通过有针对性地开展调研分析活动，切实解决实际问题。
一是大力推行精益管理，努力实现“开源节流”。以对标工作为抓手推进精益管理，进一步加大对标工作的导向作用，切实增强员工的成本效益意识，真正实现向管理要效益。一方面，继续聚焦金圣品牌发展，科学合理地制订品牌发展策略，在保障品牌扩量增长的前提下，不断提升产品结构，努力实现企业经济效益上的“开源”。另一方面，增强成本效益意识，以推行精益管理为契机，不断提升经营管理、产品设计管理、生产管理、设备管理、工艺管理及质量管理水平，加强对业务招待费、采
