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;完善相关物品的领用和维修制度，特别是物流车辆的油耗以及维修制度，严格按照企业的财务管理制度严把审核关口并严格进行审批，对于明显超标和手续不完善的费用

、规范的程序”，不断提升员工服务能力。坚持精准运营。充分利用TMS系统，精准分析运行数据，深入推进闭环式弹性送货。坚持精算费用。及时对送货车辆油耗和维修费

下降2.29%；对车辆管理实行“五统三定”，即统一编制、统一购置、统一牌照管理、统一调配使用、统一处置和定点维修、定点加油、定点保险，车辆油耗费用同比下降48.07

损”驾驶技巧，纠正驾驶操作陋习，进一步降低车辆的日常损耗。　　三是建立通畅的信息反馈途径。通过学习交流，一方面深入了解车辆性能，摸索降低油耗

指标。　　二、精益专卖的管理目标及改正项目　　1.精益专卖管理目标。（1）降低成本8万元，其中稽查中队车辆油耗每日34升，下降到25升

。　　二是抓好车辆管理。将每月车辆油耗及维护费用公开统计，做到定人、定车，谁使用、谁管理，并在每天完成送货任务后，将车钥匙交给综合办统一管理

指标，突出评价了企业精益改善目标完成情况。　　三是通过精益管理工作的开展情况，对精益改善效果进行了分析。重点对精益物流、精益营销、费用审批管理及车辆油耗控制等方面取得成效进行分析

机动车管理、运行情况，通报了车辆平均油耗情况，组织观摩了中国汽车发展史、中国交通法规发展历程图片展，使全体参训人员受到了一次全面、深刻的安全教育。　　为做好

、油耗、交安、文明驾驶等情况，严肃纪律、严格制度，对考核不合格驾驶员除兑现相应绩效外，存在违法、违规、违纪的一律严肃追责。

局（公司）“提升全市月度销售预测吻合度”成果获得一等奖，石嘴山市局（公司）“降低配送车辆油耗”等3个成果获得二等奖，

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