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情况，与会人员就改进项目的可行性、结果的有效性展开了深入交流和充分探讨，结合实际对各专题提出了具体改进意见，以完善和充实公司“三大课题”的研究。同时

上水平”奠定坚实的基础。　　会议评审了质量管理体系运行情况、产品质量管控情况、顾客满意度测评、环境管理体系和能源管理体系建设情况等，重点评审和裁决了方针目标调整、管理评审改进项目汇总表

文件和相关标准的应知应会能力。　　三是狠抓落实，严格考核。自2013年起实施每月对各部门体系运行情况进行评价打分，加重了体系运行实效的考核，增加了对改进项目

，培养“文明、规范、敬业”新一代烟印人。　　　　三是全员创新改善季。以合理化建议、质量改进项目、部门管理课题工作为载体，营造“我提出、我创新、我改善”创新氛围，倡导

质量控制水平，要持续、彻底解决质量改进项目，逐步整合、优化供方资源，加强装配质量控制，加强各部门以及和客户之间的信息沟通。　　公司副总经理鲁方霞作了

，迎审小组组织重点迎审部门就部门/岗位管理职责、主要业务活动和流程、体系建设开展情况、目标指标实现情况、部门重点工作和取得的成果、持续改进项目的完成情况等方面内容进行梳理和总结材料汇编

的信息化支撑。加强持续改进的系统性管理，扎实开展内部审核，做实管理评审，跟踪并确保改进项目的落实，实现一流的持续改进。加强各业务系统管理中层、业务

叶品牌批次生产档案及“黄金叶品牌生产评审机制”。　　组织工艺攻关，提高工艺保证能力。新郑卷烟厂坚持每季度下达质量工艺改进项目不少于3项，引导各攻关小组有效地运用统计工具或

。1-9月，各部门共申报提交管理创新课题18个、QC课题12个、质量改进项目10个、合理化建议195条、改善事例133项，一点课92个，查找六源407项

，明确改进空间，确定改进项目，制定改进措施。其次是模块辅导和项目实施阶段，拟用两个半月时间确定测量和分析的高层绩效指标并分解到各相关职能层次，

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