烟草在线—吸烟有害健康！

集中人力、物力投入目标市场，对产品的适销区域、滞销区域做出灵敏反应，在保持局部市场优势的基础上提高营销能力和主体竞争力。　　细化订单供货标准　　按客户订单组织货源是烟草

市场的调研，科学预测卷烟市场的需求信息，最大限度分配适销对路的卷烟品牌，把“按客户订单组织货源”工作延伸到零售及消费环节，科学组织货源供应

;烟草公司新政策的出台，无疑给了我们一缕曙光。首先是网建，为我们提供了很大方便：订货有电话、结算有银行、卷烟有人送。其实烟草公司开展“按客户订单组织货源”工作

“市场需求基本满足，零售客户有所选择”的基本要求，做好“按客户订单组织货源”，摸清卷烟市场和零售户的真正需求，切实做好货源政策信息公开，

监测和预测分析体系，提高分析市场和把握市场的能力，全面提升按客户订单组织货源工作水平。要扎实推进“135”工作法的运用，使营销人员干工作更加有效、求创新更加主动

，提高分析市场和把握市场的能力，全面提升按客户订单组织货源工作水平；要扎实推进“135”工作法的运用，深入推进“七彩服务、情系你我”服务品牌建设

，还得自己想办法把卷烟运回店里，那是相当费事啊。　　近几年来，烟草公司开始推行“按客户订单组织货源”。电话订货、网上订货、电子结算等大大方便了我们的经营。如今对我

的难题。因此，烟草各级员工应逐步加大对这一问题的重视程度。导致这一问题的原因分析如下：　　1、“按客户订单组织货源”不能满足客户的真正需求　　由于专卖体制的存在

发展，国家的宏观调控力度不断加大，卷烟品牌之间的竞争也日益加剧，7匹狼“通”系列卷烟也同样会受到同档次强势品牌的冲击，特别是随着“按客户订单组织

”，按“客户订单组织货源”成为全新的交易方式。　　为准确把握市场，满足真实需求，四川省局(公司)构建了覆盖全省的市场价格和社会库存监控体系，科学

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