烟草在线—吸烟有害健康！

、防止过度营销策略解读　　烟草过度营销，无非表现出来就是品牌和品牌的无形竞争，市场和市场的有形竞争，以及夹杂在其间的无形有形的商业、工业和流通渠道的纷争

。目前红塔集团品牌基本覆盖国内市场，并辐射越南等东南亚国家，以及中东市场。市场扩张已经形成规模，基本实现了“两个跨越”的企业发展规划目标。现在红塔集团管理决策

;黄金眼）”在新的一年里上水平、求突破，本文对“黄金叶（黄金眼）”在河南义马市场的市场表现情况以及其营销战略进行了调查分析，力争使

品牌”，才能与国际卷烟品牌同台竞技。　　保证专卖体制下卷烟品牌建设充分市场化，可以从以下几个方面着手。　　1、统一卷烟销售市场　　市场交易和市场机制运行的前提就是一个

定位，亦对客户经理的业务素质和技能提出了更高的要求。　　1、研究市场。市场是战场，是客户经理一展身手的大舞台。客户经理的工作离不开市场，因此，提升

种情况下，我们客户经理就要正确引导零售客户，把他们的思维引导到国家局的全局部署上来，引导到卷烟发展的大趋势上来。　　二是要做好市场。市场不是一成不变

小企业，但是并不是甘于随波逐流的小企业，当“长白山”品牌成为区域性品牌时，吉林烟草工业就在思索如何进一步将“长白山”品牌推向全国市场。市场为王，在

”，“培育市场”、“管理市场”、“适应市场”……“市场”，成为了记者采访江苏烟草商业“品牌培育”经验时听到最多的一个词。　　江苏烟草商业如何围绕市场展开“品牌培育

一名烟草行业持续的旁观者，我宁愿烟草行业走渐进式改革之路，而不要接受这种摧枯拉朽的折磨。　　1、改变现有运作体系，面对真实的市场。市场是由于广大消费者的需要

车间投入生产为契机，狠抓卷烟质量和工艺作风建设，逐步建立了ISO9000质量保证体系，树立了质量就是市场、市场就是生命的理念，以“道德新风进万家

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