烟草在线—吸烟有害健康！

；提质量、促增收；重特色、争市场”的工作要求，全面推进烟叶工作转型升级，基础管理精细有效。同时扎实推进基础设施建设和新农村建设，牢固树立“把

了2015年及“十二五”离退休工作情况，提出了“五个坚持”的离退休工作经验启示，从“抢抓历史机遇、破解工作难题、厘清转型方向”三个方面部署了离退休工作转型发展任务，对

综合平台”等试点探索，推进普法工作的转型升级。加快推进县级局法规机构设立，进一步强化法治浙烟建设组织保障。　　三是完善法律监督机制。建立健全依法决策机制，

，经过热烈的讨论、思维的碰撞，形成了基本的共识，进一步明晰了专卖法规工作转型升级的路径举措。

的原则，大力推进浙烟营销工作的转型提升，发挥全省各单位培育品牌的主观能动性，持续提升重点品牌价值，促进形成品牌竞争发展的市场格局，

，紧扣“严控规模、坚守红线”的要求，切实转变作风，“严”字当头狠抓工作落实，促进了烤烟生产工作转型升级　。　　严格组织领导，超前谋划

问题，推动工作转型，为实现全省行业“十二五”良好开局提供有力保障。　　一是以逐步根治为目标，全力推进卷烟打假。要加强组织领导，进一步巩固卷烟打假机制

手”，全面助推烟草农业高质量发展和现代化建设。坚持创新驱动，凝聚合力推动基地工作转型升级创新始终是推动烟草农业现代化建设的第一动力。在行业高质量发展新形势、新要求下

工作的转型。　　彼得森进行过一项调查发现，在对培训效果产生贡献的活动中，培训活动本身只有24%，培训前的学习占26%；培训之后的后续强化措施占到

专卖服务工作转型，这是摆在烟草专卖工作人员面前必须解决的问题，本文将结合实际浅析在新的历史时期、新的社会环境下，专卖队伍的转型问题。　　一、专卖管理转型是

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