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目标和未来发展总体要求，抓好过程管控，确保各项工作取得实效。三是努力追求卓越工作绩效。积极适应行业复杂多变的发展形势，正视问题困难，勇于迎接挑战

，以工作纠正为着力点，切实提升绩效考核效果。　　通过采取“三个突出”的考核方式，有效提升了一季度绩效考核的水平，在全面、客观评价工作绩效的同时

及标准，从组织领导、培训机构、师资队伍、具体实施、保障措施、工作绩效等方面，明确教育培训各个方面、各个环节的责任主体和责任内容，逐项落实保证教育培训质量、提高

，促素质提升。通过采取不同层次、不同形式的培训模式来增强培训实效，做到学以致用，以学促变；同时，把执法人员学习效果与工作绩效挂钩考核

、考核结果的确定、考核结果的应用等方面内容。　　在考核内容上，以部门职能和员工岗位职责为基础，以工作绩效为重点，包括履行职责、完成目标任务、工作效率、服务

管理人员、各部门员工代表近70人出席了此项活动。　　首先，先进集体代表营销部市场与客服班组主管张建宇从安全、团队和谐、提升工作绩效和创新四个方面阐述了如何成为优秀班组的经验。最后总结

经营和销售假冒卷烟等违法行为；二是强化考核，落实责任。强化工作绩效考核，将专项行动效果与中队、稽查员工作绩效挂钩，严格考核；三是

;对下一步深化绩效考核提出了改进性思路：在进一步优化2015年考核办法上，做到既能客观公正评价不同岗位工作绩效，又能突出考核重点，同时还能

毕的最佳效果，实现人与事的完美结合，快节奏的推进工作绩效攀升。　　四是平安收尾，确保“零隐患”。针对节气带来的影响，要求严格按各项规章制度

和检查考核办法，并将结果纳入各部门年度工作绩效考评。

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