烟草在线—吸烟有害健康！

，要求营销人员每月至少两次实地拜访现代终端客户并进行库存核验，一对一了解客户终端扫码存在的问题，为客户答疑解惑，提升客户扫码积极性，推动库存

营销网建工作。二是终端有变化。客户经理每天跟进客户卷烟扫码情况，隔日通报扫码数据，做到日日跟进，周周核验，月月抽检，切实提升客户扫码

，每日跟踪辖区现代终端客户扫码情况，及时发现问题，及时跟踪指导客户解决。

不熟练的客户进行“一对一”上门指导，解决客户在终端系统运行中的问题。三、注重日常管理。营销办对客户的扫码笔数、在线时长、扫码集中度、在线支付等情况做到“日提醒、周通报、月考

的扫码笔数、在线时长、在线天数等数据，全面分析店铺经营短板，挖掘增长潜力点，推动建成“全商品扫码、全店铺管理、全方式支付”门店。三是推进转型。从后台

;进一步优化终端建设基础。三是做好后期维护。将零售终端后期维护工作纳入日常客户拜访中，通过后台实时关注零售终端客户扫码及在线情况，提醒其保持标准形象及日常维护注意事项

客户自觉卷烟扫码销售并进行数据上传的积极性，从而达到“一包一扫、一客一结”的现代终端卷烟零售模式，同时加大宣传终端推广力度，激发客户扫码销售参与度和聚合支付

“主扫模式”客户占比，每周对客户终端系统销售流水进行跟进，确保客户扫码支付比重等终端量化指标的稳步提升。

均衡发展。三是盈利提升求效。持续推进现代终端客户扫码工作，把握市场动态和销售数据走势，协助零售客户算好经营账，推动经营模式的思路转变，助力零售客户

经营、长期稳定经营三个问题上进行深入思考，从而切入到当前卷烟营销数字门店建设工作，巩固收银机客户扫码意识，引导使用聚合支付以及会员店铺建设；同时

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