烟草在线—吸烟有害健康！

。省局（公司）聘请第三方安全服务机构编制培训课件，对全员举办专题讲座。各市级局（公司）均通过“现场+视频”的方式开展

认可、措施好能落实。　　二是巧用“因地制宜、对症下药”技巧。将全站根据地理及人文条件分成不同的片区，在培训前全体人员针对培训片区的具体情况对培训课件进行精心化修改，找准

等方式做好政策宣传、面积落实等工作，制作生产技术培训课件和短视频，抓好技术员、烟农和专业服务人员技能培训。三是优化生产力布局。严格落实烟叶种植收购计划，积极推动

素质的培养和塑造；四是注重结合行业技能鉴定要求，优化培训课件和培训内容，为技能鉴定打牢理论与实操基础。　　红河卷烟厂以师徒制培训作为新员工成长起跳“踏板

技术培训针对性。　　三是细密指导路程。通过QQ群共享培训课件、技术要点，便于站点人员随时温习巩固。推动烟站以“网格”为单位组织广大烟农开展培训、示范、指导，确保生产标准和技术要求

强化“双随机一公开”培训。组织市、县局全体专卖人员开展了“双随机一公开”的集中培训，制作和印发了培训课件，对国家局、省局对“双随机一公开”具体工作任务和要求、工作步骤及其

的调整和规划工作，划分好专销零职责，用制度形式固定下来，同时要制作好培训课件，统一培训口径和培训内容，努力做到提前谋划，

，同时以烟农档案管理为基础，着手建立烟农数据库，并根据烟农文化、素质、种植水平，开发一套标准培训课件，扎实开展职业烟农培育，

，并要求派驻内管员每周开展自学。　　二是抓培训，生动讲解知识要点。市局内管派驻办两次组织集中培训，精心制作培训课件，结合日常内部专卖管理监督

为“X、Y、Z”三个等级。　　二是集中培训，讲解内管知识。市局内管派驻办制作培训课件，结合日常内部专卖管理监督工作对知识要点逐一进行了生动讲解，采取案例引入

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