烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是坚持深化月度预算管理工作，提高预算管控水平，强化预算管理的硬约束，提高预算准确率、执行率，努力发挥全面预算管理在降成本、增效益的积极作用

、会计账簿和现场询问等方式，认真仔细地对财务基础工作、会计核算、国有资产管理和全面预算管理四个方面进行了详细检查，并着重针对会计核算是否遵守《企业会计准则》，

各单位、部门的财务工作技能，更重要的是在全行业发展对财务管理工作不断提高要求的形势下，各业务部门对规范生产经营，深入推行全面预算管理，严格预算制度

财务开支均列入年度预算计划，必须严格执行没有预算不能开支的管理原则，必须按规定程序进行预算支出审批，必须在全面预算管理下按照预算批复实行按限额分项分类归口进行

，积极组织财务人员开展了自学和集中学习活动。　　为方便财务人员学习和交流心得，市局统一发放了《卷烟工业企业全面预算管理制度示范》、《卷烟工业企业全面预算管理应用指引》等学习资料。本次

；通报分析一季度资产经营管理、经济指标、成本费用、预算运行等情况；并就资产管理、预算管理、核算工作等进行详细部署；组织开展了《全面预算管理在卷烟工业企业的应用》培训

知识讲座，重点开展现代企业管理、企业创新与思维、全员营销理念和方法、全面预算管理、精益化管理、企业文化及现代企业信息化等相关内容知识培训，加强对现代管理理念的了解和掌握

基础管理工作。在全部门、全员中全面开展精益管理，通过管理创新、服务创新、流程优化、QC活动等方式，推动精益管理取得成效。以精益管理为重点、全面预算管理为重点、体系运行

和安排，全面落实全员预算工作要求。县局（分公司）全面预算管理委员全体人员参加会议。　　会前，县局（分公司）财务管理

年预算指标测算情况，推进企业管理上水平。　　会上，淮安市局李前效局长对2014年淮安烟草扎实推进全面预算管理给予了肯定，同时指出了当前预算管理中存在的问题

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