烟草在线—吸烟有害健康！

也不一样。文化建设阶段更多的是搭建企业文化平台，确立富有企业特色的文化体系，并得到干部职工的认可。文化管理阶段就是如何把企业文化贯穿到企业发展战略、落实到企业日常管理

上起着相辅相成、相互渗透的作用。烟草企业的文化建设是加强企业管理的一种手段，为实施企业发展战略提供了重要支撑和力量源泉。对于处在机遇与挑战并存、希望与困难同在的烟草企业而言，

》，从烟叶质量要求、病虫害防治等方面对有机烟叶的种植管理进行了严格规范。”牟定荣说，围绕企业发展战略，他们今年确立了减害降焦、特色工艺等7个课题，

企业的发展具有重要的现实意义。烟草企业应充分认识到软实力的重要性，将其纳入企业发展战略的重要组成部分。通过不断地探索和实践，烟草企业可以在企业文化、品牌形象、社会责任、科技

，保护企业核心资产。提高数据管理效率，降低数据管理成本，提升企业整体运营效益。制定数据治理策略结合企业发展战略和业务需求，制定数据治理的长期规划和短期

“五大步骤”，逐步建立和完善卓越绩效管理体系，推动企业绩效的持续提升。步骤一：明确目标与战略基于企业发展战略和市场需求，黔江卷烟厂制定了卓越绩效

，这为创新品类产品的发展提供了市场土壤。其中，作为最具活力的创新品类之一，中支烟在市场无形之手的拉动与企业发展战略的推动之下，从各卷烟工业企业自发性

行业层面质量管理的最新发展方向，结合企业发展战略和重点，我们每年为QC（质量控制）活动开展提供有力的管理支持和资源保障，积极打造QC

近几年来，不确定的大环境加剧了品牌在产品策略上的竞争，使得品牌们纷纷结合企业发展战略与市场趋势，在产品打造上做出行动。一方面推出具有新品类、新文化、新价值

;这样我们就不必再将原材料运到德国进行加工，成品香精也不必再从德国进口到印度尼西亚。”除了缩短交货时间、节约成本外，赫兹香精公司决定进军印度尼西亚还有企业发展战略方面的考虑

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