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，切实做到事前预防、事中控制和事后监督，定期组织人员进行专门检查、监督、考评和奖惩，全面落实法律风险防控的责任。对及时发现法律风险并预警，有效避免、减少或

，挖掘管理潜力。四是要健全管理体系。要以对标管理在全省的争先进位为要求，建立“事前分析、事中控制、事后总结”的精益管理控制体系，实现以最小的成本创造最大的价值

，制度保障是基础。一是针对资金管理过程中可能存在的风险点进行防范，制度内容应涵盖对资金的事前防范、事中控制和事后监督，操作流程应明确清晰，兼具指导性

，实行实时预警控制，提升事中控制成本的能力，实现物料消耗从事后核算向过程控制转变。　　降低能源消耗，持续推进清洁生产和节能减排，

导致对企业运营掌握不清，财务监管只能让步于会计核算，缺乏事前与事中控制，监控力度较弱，使财务监督流于形式，不利于资金管理工作的有效

预防、事中控制和事后监督，定期组织人员进行专项检查，重点检查各部门的法律风险教育培训情况、法律风险梳理评估情况、法律风险防控工作落实情况，对推进法律风险防控

；在已经发生或产生法律风险，但尚未形成不利后果时，采取事中控制；在不利后果实际发生后，采取减轻或消除不利后果的事后补救措施。　　四

、事中控制、事后总结”的精益管理控制体系，实现以最小的成本创造最大的价值的效果。要不断理顺管理关系，清晰界定管理权限，实现权责对等的精益管理制度体系

等进行比较，进而发现偏差，修正偏差，以保证总体目标的完成，实现了由事后映到事前、事中的控制。　　由于效能指数评定的时间间隔可大、可小

道理。　　事中控制。一是要控制好走访节奏。对于没有问题或需要重点交流的客户，速度可以快点；对于重要交流的，特别是需要品牌培育或卷烟上销量的客户，

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