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  • 当前专卖执法要突出“三个重点环节”

    ;要建立大户基础信息,通过大户建档,进一步熟悉掌握大户日常经营、守法经营、违规行为等情况,便于制定相应监管措施。其次,科学制定一般大户、重点大户
  • 监管与服务并重

    、服务对象和营销时间等经营基础信息,逐一登记造册,建立起详实客观的特殊业态客户档案库。   其次,要建立可行有效地特殊业态客户管理方案,要借鉴
  • 客户经理如何围绕“三个面向”加快职能转型

    等资料进行维护和管理,保持客户信息的完整性和准确性,以便根据客户的基础信息实行客户分类,为每个客户提供最科学、最合理的营销服务。其次,要做好营销
  • 论当前形势下特殊业态客户的服务管理

    抓好特殊业态客户管理,就必须做好特殊业态客户的差异化服务管理。一方面,要根据汇总的特殊业态客户数量和基础信息,依据主要经营业态、卷烟经营品牌、规格、结构
  • 巧借“系统”添活力

    ”,将“市场综合管理系统”功能进行微调,并缩放其内。当客户经理、稽查员走进客户店内时,只需一扫客户商情记录本上的二维码,即可查阅客户基础信息
  • 客户经理如何细化服务提高走访效果

    、稳价、信息收集反馈    收集信息   1、市场违规经营信息     2、假、私、非、超卷烟信息   3、客户基础信息的变更、卷烟动销及库存信息     4、对紧俏品牌投放策略或其他营销策略的意见
  • 用“芯”管理 片烟归仓

    系统上线试运行以来,集团运用系统对复烤计划的45个单据、排产任务执行的320个单据进行了跟踪。这些系统基础信息与所记录的片烟物流信息,实现了与片烟物流跟踪系统行业平台、集团
  • 岁末年初客户经理如何收集市场信息?

    、品牌培育、客户服务、现代终端建设提供数据支持。   分析客户需求变化,了解销售动态   零售客户是卷烟营销链条的最终端,也是唯一终端,他所反馈的信息是最基础
  • 浅谈专销结合的“点、线、面”

    ;销售部门要用优质的服务打开专销结合的面。一是要服务好商户,利用好工作时间重点搞好客户关系。二是做好基础工作,如明码标价、品牌上柜、基础信息维护、新商盟订货等。三是帮助商户盈利
  • 原收原调:一场烟叶流通模式的变革

    的“福建省现代烟草农业信息管理平台”,将烟叶产地、等级、重量、品种等基础信息编入条形码,打印出来的条形码悬挂在烟包上。   “贴上了条形码,这个烟包就有了唯一的身份