烟草在线—吸烟有害健康！

;强化车间区域自治预防管理。着力增强巡逻力量和门卫的重点管控，抓好与车间、保安公司的协调配合，形成上下联动，纵横到边、到底的管理格局的治安防范体系。　　二

;从而形成上下联动、相互制约的考核机制，才能阶段性的并从真正意义上提升企业的现场管理水平。　　如何确立三类攻关课题？　　首先第一个课题是建立以找问题为核心的全员改善机制

等方面能力有待提高。　　3.指导协作方面。面对终端建设质量不高、客户积极性减退等问题，上下联动解决问题的机制还不健全，被动应付、相互推诿现象依然存在；互动交流

。行业媒体报道，新年伊始，浙江烟草商业系统认真贯彻落实全国烟草工作会议精神，针对2015年初节日市场特点，上下联动，全力以赴抓好

收益　　要实现“税利保增长”，既要开源又要节流。上烟集团全员动员强化成本管控，建立起条块结合、上下联动的工作机制，立体推进控本增效工作。　　控本增效

、民主评议，法规部门抓好法律培训、卷宗审核，形成各部门齐抓共管、上下联动的创建工作良好格局。　　结合党的群众路线学习教育，采取召开专题学习会和自学相结合

。　　第三，从烟草行业上下联动的企业文化建设实践来看，我们亦看到了“小而美”的企业文化韵味。围绕中国烟草行业的主体文化，行业上下在纵向上进行了深入的亚文化建设实践与

不断深化企业文化建设和服务品牌建设工作，重抓践行、重抓服务，上下联动将行业文化建设引向深入。　　三、在文化的流动与静止的动态变化中，推动行业文化纵深发展

一线，协助站、所组织开展政策宣传、技术指导和秩序维护等工作，形成了齐抓共管、上下联动的工作格局。　　督促考核到位。切实加大对烟叶生产各阶段、各环节的督促考核工作

，从而才能确保烟草行业服务品牌建设的实效性与科学性。　　更为重要的是，行业当前的服务品牌建设是以一体化为显著特征的，即是行业上下联动一体推进服务品牌建设工作

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