烟草在线—吸烟有害健康！

;全程参与基地单元烟叶生产过程，有力保证了工业需求在烟叶生产各个环节的落实；四是强化组织管理。公司继续推行项目组负责制，领导挂点制度，“周汇报、月

完善目标管理和绩效考核体系，重点完善责任机制、岗位责任制、首问负责制、失职追究制等制度，实行按岗定责，责任到人，以团队作风建设、队伍建设、效能

，严肃查处违反“十不准”规定、明示承诺制度等行业纪律红线的行为。　　（七）加强效能作风建设，落实好限时办结制、首问负责制、办事公开制，进一步

了柳州卷烟分厂的积极配合，抽调13名技术骨干组成了项目开发工作组。项目开发工作采取分工负责制，项目组成员人人身兼两职，除完成本职工作外，为保证

;履行职责。　　摸底排查，制定方案。活动开展前，有关人员实行分片负责制，对辖区内所有种烟户、田进行调查摸底，从而制定《村委会提高优质烟叶有效

分工负责制，明确各项政策的责任人，及时做好统计数据的汇总和上报工作，并对本区域内上报的统计数据的准确性负责，村小组报村委会报表由村小组长签名

、申诉、复议等程序以及执行的主体等，作出明确规定便于执行，以减少操作中的随意性，积极推广首问负责制、服务承诺制、限时办结制等配套制度建设，进一步

责任。要求实行“一把手”负责制，层层分解落实部门工作，各施其职，各尽其责；三要正确处理标准化工作与管理体系的关系，把握其实质内涵

，提高企业安全管理人员专业水平。　　四是做好隐患排查工作。　　把隐患排查治理工作作为今年安全工作的一项重点来抓。对排查发现的事故隐患，实行领导包干负责制，

增效和农民增收。严格种植面积、烟叶收购量责任考核，建立责任追究制、奖惩制。全面推行专业化育苗，实行育苗委托制、下乡人员包村负责制、物资管理责任制等制度，加强以

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