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送货效益和送货服务质量。三是通过专销联席会等形式，与稽查员交流销售计划完成情况、客户守法经营情况等有关市场信息，确定下一步重点和工作措施。四是送货员可解答客户问题

;完善三重一大决策程序，用制度来保障党组织参与企业重大问题决策的规范运作；三是在纪律建设方面。严格落实党风廉政建设责任制，建立监督信息通报联席会，

会、业务培训会、五线联席会、月度总结会、、工作述评会等，不断改进专卖人员思想纪律作风，为专卖管理工作顺利开展奠定了坚实基础。二是注重发挥专卖队伍党员战斗“堡垒”作用。通过

探索，敢于发现问题、善于分析问题，勇于解决问题的能力不足。三是内管联席会作用发挥不明显，会议指向模糊、议事决策疲软，联席制度流于形式。　　二、提升县级局专卖

，政工部门人员和支部书记为骨干，部门领导为主体，党政工青妇密切配合、共同参与、立体交叉的思想政治工作网络。坚持每月召开政工联席会，收集和研究公司管理

专卖、营销、内管部门坚持召开“联席会”、召开三公开监督小组会议，紧扣“净市场、稳增长”的工作主题，以“一事一议”形式展开，着力于部门之间的协调与衔接

》、《采购管理办法》，强化决策风险评估。凡是“三重一大”事项，都要通过合法性预审，召开党政联席会、职代会等，充分发挥预算、投资、招投标、薪酬等专业

秩序工作。卷烟销售内管工作把治理卷烟非法流动作为主要工作来抓，通过召开专销联席会、客户培训会等工作会议，端正卷烟营销的指导思想，立足于长远发展，

联席会讨论通过，广泛听取职工意见，及时采纳他们的合理建议，使职工在企业的主体地位得到充分尊重，企业的一些重大决策在职工参与中得到有效落实。其次是

与其他部门的沟通协调配合。一是建立完善内管工作联络制度。与相关部门保持联络，确立一名内管工作联络员，由他们负责具体内管工作的联系及资料报送。二是每月定期召开内管联席会。邀请

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